《中国梦》(TheChinaDream2005)一书的作者,乔·斯塔威尔(JoeStudwell)认为,不是救世主,是我们自己,这些平凡的出口企业创造了这个奇迹。
中国外贸为什么会成功?其中低成本是重要的因素。通过出口,中国解决了一个首要的社会问题——就业,在工业化的过程中消化了数以亿计的农业劳动力,积累起了原始资本,使得中国的经济快速推进了20年,由此赢得了“世界制造中心”的头衔。
然而,低成本不可能永远是中国的优势。近年来,印度、越南等国家已经明显地显示出来追赶的势头。而在中国,低成本开发的恶果也开始显现:过度开发对环境的破坏已经逼近极限,出口产品制造产生的污染引发了一次又一次的环保热潮,低价格使我们成为反倾销的最大受害国,备受指责的血汗工厂也不断见诸报端,巨额贸易顺差也由大金娃娃变成了烫手的山芋。
不可避免地,这一切对中国的国家形象也产生了负面的影响。中国外贸到了该升级换代的时候了。
外贸升级的内涵是什么?就是市场向中高端转移,产品向中高档转移,经营向高附加值转移,也就是说,中国的企业应该由产业链末端逐步向中端和高端攀升。其中的核心因素是品牌,是外贸方式的转变。过去20年间盛行的以资源取胜、低价格抢单的时代即将过去。汇率的平衡调整,对“两高一低”产品退税率的下调,都显示出中国政府转变外贸增长方式的决心。尽管这可能给一些企业造成暂时的困难,但这却是推动外贸升级的契机。
我们面临的问题是,未来的10年中,新的竞争力如何建立?海尔、TCL、联想、三一重工等一批国内领先的企业已经率先走出国门,进行了积极的探索和尝试。虽然这些企业每走一步都很艰难,都会受到超乎寻常的阻力,但他们还是都迈出了难能可贵的第一步。即使有人在说,现在还不是中国企业国际化的时候,可能面临的将会是彻底的“泥潭化”。如果没有这样一批勇于探索的中国企业,如果没有这样一批中国品牌,中国的外贸方式可能永远不会改变。
本期封面报道“走好国际化的第一步”,探讨企业走出去的问题。在总结领先企业走出去的经验教训时,我们发现,利用已经积累起来的资本力量,深度嵌入到国际产业链的关键环节,形成外贸的核心竞争力,进而带动品牌提升,可能成为新的外贸方式之一。