国内存活五年以上的中小型企业，大多经历了一个快速发展期。在企业起步发展阶段，老板们在产品的研发，生产工艺，市场营销FromEMKT.com.cn等方面花费了大量的心血。并在同行业中独树一帜，取得了很大的成就。这也确立了企业行业中的地位。但随着企业的发展以及市场的衍变，原所确立起的竞争优势被削弱，企业的发展的步伐变得缓慢。这时候中小型的老板们真正感觉了企业的危机和市场竞争的残酷。
在于国内中小型企业老板们的接触中，笔者深深体会到了他们强烈的事业心和责任感。具备敏锐的市场洞察力和快速的反应能力。他们乐于学习，善于变革。愿意接受新生事物，也感于反省和承认自己的不足。这些优良的品质成就了他们的事业，但在某种程度上，也正在阻碍着他们的事业的再发展。
这个世界本就无绝对的好与坏之分。有因必有果，有果必因。正所谓：“成亦萧何，败亦萧何”。人之优点，也会转变成缺点，企业之优势也会转变成劣势。这些话看似玄妙，但实实在在存在于现实生活之中。
某食品企业老板精明强干，思维开阔。初涉足休闲食品行业，就一改行业内价格竞争之恶习，强调以质量和口感立足于市场。企业创立之初呈几何速度快速发展，一举进入了行业的前五位。但他精明必然处世谨慎，工作严谨导致企业管理程式化，思维的开阔导致在新品的开发上左右摇摆。市场瞬息万变，过于的谨慎，使得企业常常错失良机。管理的程式化使得员工做事小心翼翼，企业缺乏活力。思维的开阔在新品的研发难以取舍，什么都想做，但什么都下不了决心做。这导致企业在近段时期内的发展处于停滞的状态。
这样的例子举不胜举，能力强的老板事必躬亲，导致下属平庸无能，善于学习的老板，往往在企业管理制度上一日多变，什么都想学，但什么都学走样。上帝造化世界，往往是公平的。上帝关上一扇门，必然会关上一扇门。反而言之，上帝打开一扇门，就自然关上一扇门。通过以上所述，自然得出了一个结论：国内的中小企业的老板最缺的是什么？最缺是如何用人。
说起用人，笔者所接触的老板们常常是一肚子的苦水：“所谓的管理精英，说得头头是道，但真正做起来一塌糊涂”
“待遇要得很高，能力却一般般”“现在的销售人员总是一山看得那山高，谁给的钱都，就往那里跑。一点忠诚度都没有”这些话听多了，笔者就有点纳闷：“怎么这个世界就没好人了？”细细聊来，就能发觉这些老板们在用人上错误连连。归结一下，主要表现在以下五个方面：
某食品企业花高薪招聘了一名销售总监。给新总监提出了年销售额提升50%的目标。新总监到岗第一月忙于了解市场现状，制定企业的销售规划。第二月忙于组建销售队伍，建立各项管理和考核制度。第三个月刚刚工作有所起色，因一连三个月未达成公司目标，就被解职了。理由很简单：当初用人时合约所定。
企业老板们总是众口一词：“我用人，是帮我做事的”这话当然不错。但任何一个新人，都需要对新的企业和环境有个适应期。他需要对企业文化，周围环境，行业特点以及老板的社会价值观等有个了解和熟悉的过程。尤其是高层管理者，他还需了解企业的组织结构，发展状况，产品特点，人员素质以及竞争对手等等。新人需要在工作中慢慢找到感觉，激发出灵感，逐步取得成就。
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