日本大荣是上世纪50年代在日本建立的最早的、以大型综合超市为主的连锁经营企业。它提出了一个创新的营销理念,即价格破坏型的营销理念。因概念的创新,从50年代中期到70年代中期,大荣迅速地发展,大量地销售,规模化地进货,获得了多方面有利的环境。尤其是到1972年的时候,大荣的大型综合超市销售额已经超过了在日本有300年历史的三越百货店。并以新的业态、新的业种出现,在流通行业中走在了前列。日本东京湾的开发,创造了很多零售机会。大荣在东京湾开发的时候,大量投入房地产,收购了很多中小店铺和不规范的店铺。
但是城市化的发展非常迅速,连锁经营又需要标准化,简单化,专业化。无度的扩张,大量的资金投入,收入的店铺有时候并不能保证开展标准化的经营。经济高速发展的时候,地价极高,而最后卖的时候也许就低于购买价。当到了90年代初,日本进入泡沫经济时期,大荣的业绩开始下滑。因为,它经营地产业、保险业,经营棒球体育学院、游乐场设施的租赁等,涉及了多行业、多业种,甚至跨产业发展。这属于以地产为主兼零售的模式。而它所涉及的这些行业都跟银行有关。
到2004年,大荣已经严重亏损,经过100多个专家的调查,历时4年的帐目整理,为期2个多月的评估,银行才将大荣的帐目算清楚。最后大荣要接受再生,即在国家给予一定的政策支持的情况下,由一个经营比较好的同行企业来接收经营,今天的大荣,76%的股份主要由永旺企业来接管。
总结日本大荣企业的成败可以得出这样几个特点:一、创业初期就主张“价格破坏”型销售理念;二、经济高度发展时期开展新业态、带领行业发展;三、做了行业老大后开始主张“多元化”发展;四、泡沫经济时期业绩恶化;五、依产业再生法,得到产业再生机构的援助。尽管特点纷呈,但唯一相同的是,大荣的发展离不开大经济环境的影响。这也说明了经济环境与连锁经营有着密切的关系,经济环境影响着连锁经营。