“一把手”的责任分析思维导图

实际上，绩效管理是企业的“一把手”工程，其成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系，如果“一把手”认为绩效管理是件值得做的事情，并能采取积极的行动策略，投入较多的精力和较大的热情，绩效管理就能取得成功；如果“一把手”认为绩效管理不值得做，或者认为值得做，但没有采取积极的行动，始终站在人力资源经理的背后而没有走到台前进行宣传和推动，那么绩效管理的失败就只是个时间的问题。

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