可杨学明似乎并不满足于有一份好工作，根据我对他的了解来看，他的经济头脑相当地发达。那时候，出国人员回国时，都有免税指标，可以在规定范围内带一些国外的名牌产品回来，不用交关税。所以，他经常带一些法国的香水、日本的电器、美国的电脑、韩国的摄像机一类的东西回来，一转手就能赚不少钱，令我们大家羡慕不已。
这么拖了大约三年左右时间，到94年春节时，杨学明突然告诉我说，他已经辞职了，正式下海做了商人，我听了后，很是惊讶。说真的，别人下海经商，我都会相信，因为工作岗位不理想，谁都想动一动。可如果说连杨学明都下海经商了，那真是打死我都不相信。要知道，他的工作岗位，有多少人梦寐以求呢。可他却还是咬着牙、明明确确地告诉我说，他确实已经辞职下海了。看他那副样子不是在跟我开玩笑，我就问他正在做什么生意？他直言不讳地告诉我说，在做一家荷兰公司的“可视门铃”代理。原来，他在国外认识了一位做可视门铃生意的荷兰人，恰巧对方很想打入中国市场，就动员他做他们的代理商。他感觉这项目大有前途，于是，就接了下来。一开始，他也只想兼职做。可自从在上海成功地推销掉了几套设备后，他的信心就突然高涨起来，加上禁不住荷兰人的催促，他就干脆辞职下海，一本正经地做起了可视门铃代理业务来。
但过了一年时间，他也没有把可视门铃业务做大，偶尔有一些零星的需求，可营业额都还不够开支庞大的员工工资和办公费用。他反复总结经验教训，认为失败的主要原因是资金短缺。于是，就向朋友们筹款。他跟我说：“可视门铃这东西，现在，知道的人还不多，所以，打开市场大门就来得困难了些。但我相信，只要不断地投入广告，知道它的人就会慢慢地增多，业务量也就会慢慢地增多了。”
当时，我的判断是市场还不够成熟，因为当时高档的住宅楼还很缺，而很多私营主还处在家庭作坊阶段，还没有大片大片的工业园区出现，也没有兴起别墅热。所以，我认为导致他失败的原因在于市场需求尚未形成，而不是客户不理解这类产品。所以，也曾经劝他暂时先停一停手中的代理业务，去改做其它业务。可他就是一根筋走到底，不肯听我的话，非得把可视门铃业务做下去不可。
他曾经对我说：“正因为目前市场还未成熟，所以，我们提前进入才有机会，才能在市场成熟时，处于领先地位。要是市场已经成熟了，大家都进入了，那不就没有意义了么？”
大概是因为从朋友处筹集来的款项还不够的原因吧？所以，他干脆就把他父亲传给他的一套房子卖了，用来充足公司流动资金，一边大事宣传，一边聘请了一大堆业务员四处推销。这么热闹了二年时间，小生意做了不少，可就是不足以抵销开支，始终处于亏损状态。到97年时，公司就已经处于资不抵债状态了。
也许，是急于扭亏为盈吧，他听信了一个韩国人的鬼话，开始跟着人家做起了走私“洋垃圾”的生意来。结果，却被海关查获。不但所有货物均被没收，连人都被关了好几年。就这样，他的公司也倒闭了，而个人前途也荒废了。
当谈起往事时，我问他，对他当年的创业项目，有何感叹时，他难为情地对我说：“回想起当年，真是后悔没有听你的话。当时，我感觉老天爷赐予我这么好的一个发财机会，我应该牢牢地把握住才是。所以，就拼了命去做可视门铃代理业务。哪知道，却会输得一塌糊涂。”
“那么，你知道不知道，现在可视门铃已经很普及了呢？”我趁机插口问他。
“是呀，你看，可视门铃现在不是已经普及了么？这就说明当初我的眼光还是没有错。错就错在我经济实力不够，所以，不能坚持到最后。”听得出来，他心里还是很不服气。
“听你这么说，我想，你还是没有真正认识到你自己的错误。实际上，像可视门铃这样的代理业务，只要有资本，谁都可以做。因为根本没有进入的门槛可言。正因为进入的门槛低，所以，一旦市场的大门打开了，就肯定会有许多人参预进来，其中，也不乏会有一些很有经济实力的大公司参预进来。当这些大公司拿着大资本进入时，即便你比他们早起跑了几年，你也一样会被他们吃掉。相反，如果你过早地去开发这样的市场，你就会因为苦于开拓市场而消耗巨大。结果，就算你没有累死在开拓的路上，也一样会在市场打开后，被后发先到的大资本活活地整死。如此一来，你所做的市场开拓工作，也就等于是在为那些大公司做免费贡献了。这个原理，就是西方著名的《笨猪抢食原理》。”我耐心地向他解释道。
是呀，朋友们，很多创业者，在看中了一个项目后，往往都会急着投资。很多胆子大的人，甚至，都会像杨学明那样卖掉房子去创业，因为他们都觉得自己是在做一件很有意义的事。而追究他们这么着急的根本原因，说白了，就是怕“时不再来”。因为怕失去先机，所以，总是抢着去做新的项目。却不去想一想，他们这些“抢先行为”究竟是在给谁做贡献？很多案例都已经证明，当市场尚不成熟时，作为小本投资者，最好的对策不是抢先行动，而是趴在一边静候市场成熟。因为在市场尚不成熟时，莽撞地去打开市场，所付出的代价将会非常巨大。而当你这只小猪辛苦地打开市场大门时，后面紧跟的大猪却把你挤倒在地。最终，你所做的一切努力，就等于是在为他人做嫁衣裳。所以，在这种情况下，着急是没有用的。只有静静地趴在一边，紧随大资本之后进入市场，你才能在没有巨大开拓费用的情况下，从中捞到自己的好处。所以，我经常跟一些小本投资人说：
“你所看到的机会，不一定真的是你的机会。要明白‘螳螂捕蝉、黄雀在后’的道理。抢着第一个做，不一定就是最好的决策。这一点，无论是VCD，还是高压锅，或者是可视门铃，都已经用铁的事实证明了。”
