一、好“产业牌”，就是扬己之长，壮大特色鲜明的产业群体，培育地方经济的自主增长机制。
经过多年的培育和引导，xx形成了具有本地特色的xx、xx、xx、xx、xx等产业，这些产业不仅符合xx的主客观条件和历史习惯，也具备了一定的比较优势。因此，在招商引资时，应以这些特色鲜明的产业为首要条件和基本平台，以更大的魄力、更多的精力、更硬的措施，突出主业，壮大产业。突出主业招商，不要怕产业结构单一。“侏儒一群，不如巨人一个”。什么产业门类都有，什么都不强，不符合经济学比较优势原理，是市场竞争 的大忌。突出主业开展招商引资的成功事例启示我们：招商引资只要找准突破口，抓住重点 ，坚持不懈，一定有所作为。如果胡子眉毛一把抓，别人招什么我也招什么，只会事倍功半 ，甚至贻误发展良机。?
二、打好“加工牌”，就是抓住机遇，利用珠三角发达地区产业升级后形成的空档，培育 支柱产业。?
产业转移是经济全球化和技术进步带来的必然结果。珠三角发达地区的企业在边际成本(如土地、水电、人力等)逐年增高的时候，必将按照成本最低原则在全球范围内配置生产资源，即将技术开发、品牌经营等环节留在发达地区，而尽可能地将制造业、加工业等生产环节转移到内陆地区。这就给内陆地区发展劳动密集型产业带来了机遇。虽然劳动密集型产业初期取得的附加值较低，但随着其规模的扩大，产业相互配套能力的增强，使加工贸易活动在本地“生根开花”，也能不断提高本地经济的技术含量和附加值，增强地方经济实力和对外开放程度。?
三、打好“嫁接牌”，就是要目光远大，攀高联强，培育地方经济的“脊梁”。 招商引资的实质是寻求外力，提高内生性增长能力。地方经济的内生性增长主要体现在大公司、大企业之间的实力上。我县在xx产业上有一定的基础，但在品牌建设等综合实力方面离大公司还相距甚远。因此，在招商引资时，一定要打好“嫁接牌”，通过与知名品牌的联合，保全自己，发展自己。目前，我县的少部分xxx企业与上海的劳动牌进行联合，贴牌生产，就是一个好的开头。其他企业也都应以强烈的忧患意识，尽力向本行业的龙头靠拢，找不到老大，能攀上老二、老三也行;不能成为他的分公司就成为车间，不能成为车间，给他当原材料基地也行。不能老是抱着小富即安、或“宁为鸡头，不为凤尾”的思想， 而失去发展机遇。?
四、打好“诚信牌”，就设是建诚信xx，赢得客商。现在已经是一个讲究诚信的时代。一些追求短期效果的行为，不仅在道义上、法律上站不住脚，而且会吓走其他广大的潜在投资者，在经济上最终得不偿失。因此，在招商引资工作中必须保持诚信，包括向外方提供真实情况，并兑现承诺。只有做到诚信，做到说话算数，做到承诺兑现，才能招到商、引来资。?
五、打好“制度牌”，就是按国家政策办事。按市场法则招商引资在实际操作中，针对地方政府，客商担心的投资风险有两个：一是公务员的素质风险，即公务员的办事规则(潜规则)、办事效率和知识结构;二是政策法规的风险，朝令夕改和法规不健全是客商最担心的。因此，首先，要求政府打好“制度牌 ”，尽可能地减少客商在这方面的担忧。各部门要从企业合法经营、健康发展的需要出发，去建立企业服务新的管理体制和管理模式，通过新的管理手段，达到吸引投资和促进企业经营发展的目的。其次，要求政府在招商引资工作中，进一步转变职能，提高服务意识，清理现有的行政审批制度，简化行政审批手续，降低企业准入市场的门槛。再次，是要把重心从行政审批转向市场监督，不断完善市场信用环境。?
六、打好“服务牌”，用周到细致的举措赢得客商的投资兴业。服务是弹性的，服务的空间和效力也是巨大的。我县的硬件条件哪怕是与周边的县市比也并不占上风。因此，打好“服务牌”，营造一个好的和谐环境就显得至关重要。既要营造全员招商的社会环境，又要营造服务周到的便商环境，还要营造依法行政的护商环境。在招商引资上真正做到思想直通、办事畅通、矛盾疏通、遇事变通，实现发展无门槛、服务无红灯、部门无关卡，一切为了方便客商投资兴业。
