尽管成功上市为企业的进一步发展打开局面，但这也仅仅只是一个开始，而做企业是一个长跑。
从近年来许多快公司上市的发展来看，的确有许多好戏演在了上市的后头。其中最为典型的非江南春的分众传媒莫属。运用上市募集的资金，分众先后收购了聚众、框架等多家同领域的公司，将楼宇、电梯、卖场等领域一举攻克，形成领先、垄断的局面，并因此而成功地将企业定位由原来的经营无聊时间提升为数字化媒体集团。用最短的时间完成多赢局面的行业整合，这得益于企业经营者观念的转变，比如框架的谭智就主动对江南春“投怀送抱”。这些都是老一辈包括倪润峰、张瑞敏等企业家想做但不曾做到的。
蒙牛，从诞生的第一天起就是一个习惯性扩张者，在得到资本支持后，更是一发而不可收拾。深谙公关传播之道的蒙牛，把一个将自己置之死地的“对赌协议”炒得沸沸扬扬，最终大获全胜。
就像股市有起有落，起落完全正常一样，挟中国搜索概念上市的百度，一不留神，硅谷式的员工激励制度反而使得百度落得个“最差雇主”。再看中国最早在美国上市的华晨汽车公司，与当初互联网概念风行一时的TOM在线，最终都走向退市的一步。这些都用无情的实现告诉我们，上市只是一个开始，有开始的时候，也可能有终止的那一天。
地产黑马顺驰的倒下令人叹息，尤其是只要过一年时间就完全有可能赶上地产公司上市的好机会，孙宏斌也许看着今年上市的潘石屹夫妇不以为然，成败只在转念之间，但是，顺驰故事告诉我们，快也需要前提。
