不喝不知道,一喝吓一跳。46岁的张近东酒量惊人。在苏宁电器2009年迎春答谢酒会上,这位董事长连续应付了几十位家电行业老总的敬酒,一度出现排队局面。而2个小时前这位董事长还身在另一场酒会。在两场酒会间隙,他面对记者的采访,打了一通“迎春醉拳”。
红光满面的张近东在见记者前显然早有准备,没等提问,便滔滔不绝地讲起近来感受。“每次来上海,就觉得做得不够。因为上海聚集了众多跨国企业,在这里参与竞争一定要在管理上狠下工夫。一下飞机就跟凌国胜(苏宁上海总经理)讲了,步子要快。”
接着他开始谦虚。“我们庆幸做了连锁零售,这是中国工业进入世界市场的咽喉,有战略意义。”他表示,努力也好,运气也好,苏宁已在这个行业搭起基础平台,希望能真正承担些责任。
没提眼下震荡中的国美,但他却借题发挥了一把,说:“1998年二次创业,我们提出打造一个社会化企业,今天看还是非常适合。”做企业不能过度追求自身利益最大化,需要融合社会利益,否则“一定会有问题”。
酒意渐消,他有了一些自夸,说苏宁一直苦练内功,现在同质化竞争只是表象,连锁零售一定会分化,“2010年苏宁会领跑”。他甚至说,苏宁担心跑步时没有标杆,对手只有自己。这个标杆不一定在前,只要提示苏宁不要脱离主业,迷失自己。
“距离目标还有差距。前几天我见了海尔的张瑞敏,认为这个产业的供应链有对接问题,必须通过管理提高效率,降低成本。”他说,苏宁目前也存在很多问题,比如店面布局,有些是“为了开而开”,区位规划不合理,必须坚持店面管理,提高单店赢利能力。他认为,坚持3到5年才能建立真正的竞争力。