小编了解到,海尔集团从决策部门到生产经营的各个环节,始终将知识产权视为极为重要的管理内容。在很多经营决策,特别是海外事务中,知识产权享有一票否决权。在将知识产权全流程管理体系作为核心的基础上,海尔集团还通过优化各类知识产权管理体系,以适应不断变化的国内外竞争环境。
王建国告诉记者,对于消费电子类出口型企业,竞争对手多为海外公司,他们往往也是专利巨头。同时,该领域专利联盟和专利标准众多,北美还存在不计其数的非专利实施主体(NPE)。而国内该领域上游产业链不完整,核心组件几乎全部为海外供应。在这种情况下,国内企业应转变将专利创造作为知识产权重点目标的思路,将重点放在知识产权风险预警、外部导入的知识产权风险转嫁和规避、专利成本控制,以及多渠道获取并构建海外主要市场专利攻防体系上。
王建国还建议,事先对全球相关领域的专利进行检索和排查,是较为有效的风险预警和规避方式。对于手机、电视等领域,由于全球专利数量庞大、技术矩阵复杂,最好让知识产权中介机构对此进行全面的专利检索和排查,并对检索到的专利根据其诉讼情况、是否纳入标准等进行分级分类监控。
据了解,一直以来,海尔集团都在不断地建立各类知识产权管理体系,包括针对破坏性创新和延续性创新等不同策略的专利布局、专利品质管控体系、内部专利侵权风险管控体系、外部导入专利风险管控体系、海外专利诉求纠纷处理体系、海外知识产权风险防火墙等,并随时根据内外部环境的变化对这些体系进行调整优化。