煤炭运销公司生产运营管理年终工作总结思维导图

王小二

2022-12-10

浏览量: 0

生产运营

运营管理

年终工作

工作总结

总结

煤炭运销公司生产运营管理年终工作总结的内容

树图思维导图提供《煤炭运销公司生产运营管理年终工作总结》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《煤炭运销公司生产运营管理年终工作总结》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：0f0a84b98e737300f9e6ce97e9811523

思维导图大纲

一、20xx年生产情况

20xx年因大环境影响，煤炭价格持续下滑，煤炭运销公司运输部为了适应市场变化，降低成本，采取了限票和先后四次运价调整

二、20xx年主要工作内容及完成情况

1、生产运营部每日及时掌握了解车队车辆情况，根据车队发送的待装车信息，与运输部沟通领取派车单，在运输部不限票的情况下，满足车队所需票量

2、每日同运输部、煤矿、柳沟沟通了解情况，督促车队及时跟踪车辆装卸车情况，按照运输部要求当天领用派车单当天装车。

3、由于运输业务繁多，装货地点不同，运输线路长且环境艰苦

4、帮助车队驾驶员解决IC卡丢失、折损、更换信息等问题。

5、与周边兰炭进行倒短业务，生产运营部做好公司内部各部门与兰炭厂的沟通、衔接工作

6、给运输部上报公司每个月的运输需求量，每月初根据车队车辆运营情况，制定本月的生产经营计划下发到各部门，让个部门了解公司的运量计划。

7、根据运管部的要求上报公司每周重点工作完成情况、周例会材料、公司每月经营情况分析及下月经营计划、公司月度绩效考核等材料。

8、做好和各相关部门每期的收入和气款对账工作，为月底

三、20xx年工作存在的问题及改正措施

1、票据监管不力

派车单发给各车队后未能及时跟踪装车情况，往往等到运输部打电话告知还有车辆未装车，或车辆还未及时到装货地点时才知道具体情况

2.生产运营部风险管控不行

在今后和各兰炭厂在业务合作中，严格按照合同规定执行，当月的运费当月结清，做好风险管控工作，发现问题及时上报公司领导，将风险降到最低

3、生产运营部对新事物接触少

这就需要不断地学习充实，积极主动的同大家学习，有道是三人行必有我师。

4、有效、细致、有针对性的细致工作

生产运营部的工作就是服务各个部门、服务驾驶员，保证生产顺利的进行

四、20__年工作计划

理清思路，修正自己，把工作做的更细致化

生产运营部将逐一细致的罗列出工作的不足之处，以及需要改正的地方

总结经验提高工作效率

改进解决问题的方式方法，注重于同事间的沟通，使工作进行的更加畅通

安下心踏实工作，诚实待人

积极主动同公司员工处理好人际关系，营造和谐工作氛围

注重与各队部门的积极沟通，交流工作经验，帮助处理问题

虚心接受同事给以的批评，及时改正

工作期间积极配合办公室的工作安排，参加各项义务劳动。

埃隆·马斯克的商业版图思维导图

乐农

0.68

树图思维导图提供《埃隆·马斯克的商业版图》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《埃隆·马斯克的商业版图》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：7464362ac911e8a334867bb3fc7a2346

线上销售全链路布局思维导图

春困

1.76

树图思维导图提供《线上销售全链路布局》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《线上销售全链路布局》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：d7d9de3c963dd0170f070d111b460b99

思维导图模板

管理/培训

工作总结计划

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

首页

我的文件

我的团队

个人中心