“业务练不精，不是合格兵”，凭着军人的执着精神，王健一有空就在办公室埋头看书，遇到问题就向同事请教。2002年3月，他顺利通过了全国首次司法考试，而当年河南省的通过率仅有6%。
破产案件往往“大案套小案”，牵扯精力大，在安阳市的法官中有这样一个说法：“宁审十件案，不审破产案”。刚担任助理审判员，王健就碰上了一个“老大难”的破产案。安阳熊猫电器有限责任公司是个生产电筒近60年的老厂子，负债累累，遗留问题复杂多样。该厂刚刚被宣布进入破产程序，2400多名下岗职工的安置问题就成了导火索，纠缠多年的矛盾一起发作，职工经常闹事，先后逼走了两位负责审理此案的法官。在破产案件审理陷入困境时，法院领导来找王健希望他能啃下这块“硬骨头”。
王健接手后，面对千头万绪的问题和情绪激烈的职工，他告诫自己不能单纯地一审了之，一定要在审理过程中确保社会稳定，同时要为职工谋求合法的利益。
为更方便地处理问题，王健把自己的办公室搬到熊猫公司。就在这个夏天没风扇、冬天没暖气的办公室里，他最忙时一天接待过100多名职工，遇到情绪激动的，王健会静静地听他把“冤屈”诉完，然后再不厌其烦地做思想工作。为了让职工做到心中有数，王健还主动把案件的进展情况向职工们公布。通过真诚深入的沟通，职工认为王健是个“可以托付和信任的人”。职工情绪逐渐稳定后，王健开始协助清算组的同志一起全力探索稳妥破产之路。
“破产不是为了让企业死，而是让它生。”王健没有就案审案，而是把帮助破产企业重生也当成了自己的本职工作。
由于先后尝试采取的企业内部重组、对外出租企业等方案都以失败告终，王健协助清算组选定了收购重组方案。最终，广州电筒工业公司愿出资400万元收购，但这与此前熊猫公司所做的评估相差甚远。
为帮助破产企业，王健充当“法律顾问”跟广州公司进行艰辛谈判，先后随同清算组四下广州。他每次都坐最便宜的火车，吃路边小摊上最便宜的快餐，住一天40元的小旅店。经过马拉松式谈判，最终促成广州公司以1600万元的高价收购了熊猫公司并妥善安置了该厂2400名下岗职工。目前广州公司的后续投资已达2400万元，400多名职工重新就业，平均工资达到1000元。
