从通用汽车破产案例看汽车业的生存法则思维导图

泪尽

2023-02-23

浏览量: 2

生存

法则

案例

汽车

破产

通用

市场

公司

全球

企业

破产法

破产案例

通用与克莱斯勒的案例表明，大而全的汽车集团模式未必是生存的唯一机会，在遇到产业转型的时机，这类汽车航母掉头困难。反而会导致因躯体庞大而带来的致命性的灾难。

树图思维导图提供《从通用汽车破产案例看汽车业的生存法则》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《从通用汽车破产案例看汽车业的生存法则》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6d083a7cf36de003e68c281b856ec725

思维导图大纲

5月28日表示，作为全球辉煌了数十年的汽车巨头，汽车业数十年的沙皇，通用的破产已经开始进入程序，债权人委员会已经同意公司提出的新债转股计划。

根据新计划，如果债权人支持通用将公司资产出售至一家新公司，债权人除了可拥有新通用公司10%股份外，还可获得授权担保另外购入15%的股份，即在通用汽车公司市值达到150亿美元及300亿美元时各增持7.5%的股份。

另外，美国财政部将拥有新通用公司72.5%的股份，并向通用提供超过500亿美元的破产资金援助，而美国汽车工会将持有新通用公司17.5%的股份。

通用的“国有化”近来成为华尔街议论的焦点话题。

通用汽车在向美国证券交易委员会提交的一份文件中透露了上述信息。该文件中还显示，如果债权人不支持通用把公司资产置于重组后的新公司，那么通用向债权人承诺的股份和授权将会减少或者失效。评论人士称，这一新的债转股计划得到了美国政府的支持，其目的是为通用走向克莱斯勒式的快速破产程序扫清障碍。

通用与克莱斯勒的案例表明，并非所有的汽车企业都必须走“大而全”的道路，如日本的本田、斯巴鲁，便是典型的走差异化道路的企业。

本田的车型不多，至今进入中国国内市场的无非只有雅阁、飞度、思域、CRV，事实上，其在全球的车型能数的出来的也非常有限，但这家企业的每一款车型几乎都能够做到全球畅销。而斯巴鲁主打品质与运动，其产品依靠差异化路线在全球汽车工业中占据了一席之地。

事实上，中国国内的部分企业也在走着类似的制造路线，如东风柳汽，这家以卡车起家的汽车企业，在其卡车做大做强之后，开始进入乘用车领域，而其产品至今不过三款，风行景逸、风行菱智、风行景逸TT，虽然产品数量有限，但其每一款产品都凭借产品品质在各自的细分市场获得了良好的口碑。

从景逸TT开始，这家企业开始进入一个新的时代。

作为东风倾注数十年之力着力打造的强势产品，景逸TT承载了东风的诸多希望，这款搭载罗孚全球最先进的超高压涡轮增压发动机KAVACHI的大两厢车型，在上海车展公布了11万9千8的最低价格，这一价格使其成为全球目前价格最低的涡轮增压轿车。在上市之前的试驾活动中，这款车型的操控性得到了专业车手的普遍认可，专业测评人士卿钦称其“开起来有宝马3的感觉”。

“与以往上市的自主品牌车型不同，景逸TT获得市场认可的可能性已经大大提高，因为这款车型上市后所面临的市场背景已经发生了巨大的变化，自主品牌的整体制造水准获得了巨大的提升与公众的普遍认可。”独立汽车分析师刘峰说。

在全球汽车市场的一片萧条中，中国市场以强劲的增长率成为全球汽车巨头最为关注的地区，这并非仅仅因为它是增长最快的市场，更重要的原因还在于，中国很可能在2009年超越美国，成为全球汽车产销量第一的汽车大国。

而作为世界第一汽车市场的中国，多元化的汽车市场与汽车企业也必将成为整个市场的综合性特点，在未来的汽车发展进程中，除了中国的丰田们，还需要中国的斯巴鲁们，他们将共同在世界汽车市场纵横驰骋。

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图