对于被外界称为“并购年”的2009，蒋xx的评价是“千载难逢”。
“金融危机并不是什么坏事，就像10年前的亚洲金融[2.69 1.13%]危机一样，是一个洗牌的过程。对于企业而言，经受由金融危机带来的磨炼正是企业蓄势待发的一个过程，就像跳远一样，只有先蹲下来，才可能跳得更远。”蒋xx说。
也许，正是如此荣辱不惊的心态，给了蒋xx制胜的力量。在他看来，金融危机所带来的机遇，不仅是可以用20%左右的资金就可以买到以往花3倍到5倍资金都买不到的美国企业、澳洲资源类企业，还是金融危机使中国企业获得了走出国门的机会，毕竟买卖企业并不只是“不差钱”那么简单。
但蒋xx并没有被如此难得的机遇冲昏头脑，他表示，对于并购来讲，企业“修炼”自身的实力远远比机遇更重要，“并购”不是目的。
鉴于此，蒋xx在集团内规定了一套并购的原则：第一，被并购的企业必须和xxx工的主业、发展战略一致，为此，即便是对高利润的房地产行业，xxx工始终没有任何动作。另外，从价值链上考虑，要优先并购集团所欠缺的方面。第二，并购不能超出自己的实力，“蛇吞象”的事情不做，以免带来风险和负担。第三，并购前要进行充分的尽职调查，并购后这家企业所创造的效益必须高于或者等于现在的净资产收益，这样才可以对它进行并购。
这一两年来，xxx工本着蒋xx制定的这几个原则，频有漂亮的手笔。
“目前，我们已经并购的企业，大部分都是用来补集团的‘短板’的，被并购的企业也基本上都是破产的企业，如西北煤机集团和银川起重机厂。这些都是很成功的案例。”蒋xx介绍说。
听蒋xx娓娓道来个中细节，你会发现，他所看重的并非仅是在全球金融危机的大背景下的并购低价，更多的是一种情结、一种无法泯灭的事业心。
从xxx工在宁夏并购的几个企业来看，xxx工都收购了职工手中的股份，按照评估的价格，职工们还拿到了比面值更高的金额。“作为国企的一名职工，我同样很了解这些破产国企职工的‘回归’情结，他们还是愿意回到国企的，况且是加入央企。经历过破产的‘阵痛’，他们也将更加地珍惜这份工作。这对于我们企业和宁夏的经济建设来说是共赢的。”蒋xx的话很朴实，然而，在他对并购简单的勾勒里，我们看到了一个央企总会的胸怀，辽阔、高远、宽容，每一个细节无不渗透着源自他内心的人格魅力。
