车间年终总结思维导图

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2022-12-10

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车间年终总结

车间年终总结思维导图

车间年终总结思维逻辑图

年终总结

年终总结汇报

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。

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思维导图大纲

一、培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。

一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工。

建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划

一）采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；

二）专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

三）以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；

四）把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。

二、强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一）签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

二）利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。

三）召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。

四）关键时期特别安排，特殊设备特别对待。

五）加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。

六）加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。

三、积极响应公司号召，管理工作与时俱进

一）进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。

二）夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理

三）建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。

四）响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶

四、工作中的不足和明年工作思路

不足

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一）进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二）充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；

三）进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四）创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；

五）继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。思维导图模板大纲

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