实现双赢战略，就是通过“造市”，筛选并形成战略伙伴关系。
如果“造市”是为了让期望的供应商参与进来，那么，能否实现双赢战略，便是对“造市”效果的检验。通过对过程的监控，可以产生让供应商满意的效果，这样双方才能形成持久的合作关系，即真正的战略伙伴关系。
让厂商参与谋划，可将药店的营销计划、促销目的及室内建筑结构图事先告知厂商。如果有可能，还可以把店堂的货架位置图发给厂商，让目标合作伙伴对门店的营销目标和期望的资源支持有一个心理准备。医学教|育网搜集整理这样做，对那些需要层层审批的厂商来说，就有了必须的工作时间；对那些想进入终端但没有及时收到药店邀请的新品、广告品的厂商来说，也就有了充分了解并规划如何成为药店“必不可少的商品”的机会。
让厂商支持谋划，在告知厂商相关营销计划的过程中，一定要把药店内现有的和潜在的资源优势呈现出来。也可以邀请厂商现场参观，请他们早一点进入终端营销谋划的过程中来。事实上，厂商在参观的过程中，也会提出一些终端营销计划，药店可以收集有用的意见，为形成最终合作方案提供参考。在这个阶段，许多OTC厂商期望的结果就是“如何成为首推中的首推”。因此，药店可以以此为吸引力，拉动厂商最大限度地支持终端营销。
与厂商一起追踪结果，厂商提供了一定的资源，最终的效果如何呢？对于那些提供了足够资源的厂商，是否会愿意进一步合作呢？对于投入和产出都满意的厂商，能否形成更紧密的合作关系呢？所有这些，只有通过对促销活动进行评估才会知道。如果评估结果比较理想，那么还存在这样的矛盾：厂商期望持续不断地提升销量，而药店期望的是厂商持续不断地向终端投入营销资源。如何让二者在追踪结果的工作中相互了解、达成共识，才是合作中需要解决的最关键的课题。毕竟，营销策划的最终目的是和不同类别的厂商形成“双赢”的战略合作伙伴，以追求持续不断的发展。
