4.1 护理管理的目的，就是要不断地提高护理质量 护士在工作中，应具有及时发现问题和处理问题的能力，有娴熟的技术操作，还要有热情周到的服务，能给予患者安全感，以及具备消毒隔离、贵重药品器材的管理、医方文件的质量管理等能力。
4.2 保障护理质量 护士长不仅要善于发现问题，还要对发现的问题制定确实可行的、持续改进措施。每天进入病区的第一件事就是阅读交班报告，查阅临产检查记录、分娩记录。在晨会上认真聆听，仔细分析，大家共同找出问题所在，提出改进方法，进行临床实施后，质控组进行评价，从而使护理质量能够得到保障。
4.3 继续教育 护士长对上岗不满1年的护理人员，必须严格执行护理部制定的继续教育培训计划实施。即理论和操作的考核。除每半年进行一次的全科护理人员的考核外，重点以专科知识、技能、抢救应急能力为主，以基础护理为辅，对专科存在疑难问题集中学习，个别指导。理论考核的同时还进行消毒隔离规范、行为规范、礼仪规范的考核，并将季度的考核纳入年终考核之中。
4.4 提高效率 护士长要养成良好的工作习惯。因每天面对很多繁杂的工作，为了提高工作效率，可将病区工作分为A、B、C级。A级是要马上处理的；B级是要在上午处理的；C级是在下班前处理的；每周一召开护士会议，总结上周工作情况；听取电脑班、治疗班、产房助产士及各班护士的情况汇报后,制定出本周的工作重点。
4.5 后勤保障 在“以病人为中心”的宗旨下，要重视患者的需求，满足患者的合理需要，同时保持病区环境的整洁、舒适、幽雅，并做好探视人员的管理等，才能使患者具有安全感。不管是白天还是夜间，均要按等级护理巡视病房，以维护病房的安静，保证患者有足够的时间休息和安全，特别是新生儿的安全。及时与后勤保障部门保持联系，保证水电正常供应医学教育 网搜集整理。
