国有投资控股公司的运营思维导图

失落感

2023-02-15

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国有投资控股公司的运营

公司法

公司运作

控股公司运作

核心内容：树图网的小编在本文中，结合当前国有投资控股公司在资本运营中存在的一系列问题，提出了优化和完善国有投资控股公司资本运作的一些建议和对策：(1)建立行业产业投融资发展平台，并发起设立产业投资基金；(2)优化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障。(3)确定投资领域，优化投资结构。(4)强化资本运营风险管理。希望能对您有所帮助。

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思维导图大纲

1、建立行业产业投融资平台

针对国有投资控股公司产业分散，产业整合难度大的问题，建立以政府资金为引导、以企业投入为基础、以社会资本为主体，以股市融资和境外资金为补充的多元化文化产业投资融资体系。建立行业产业投融资平台是建立上述投融资体系的重要环节。通过这类平台的建立，能够以资本为纽带，运用市场化手段，通过兼并、重组、参股等多种运作方式，推动各类行业资源和资本的有效集聚和整合；通过对重点发展企业集团、资源开发项目以及新兴产业项目进行引导性、示范性的投资与运营，有利于实施重大项目带动战略，提高行业产业规模化、集约化、专业化水平；通过强化政府引导，充分发挥财政资金杠杆作用，有利于广泛吸引社会资本参与产业发展，拓宽国有投资控股公司的资本运营空间。

2.适时建立行业产业投资基金

产业投资基金是一种对未上市企业进行股权投资和经营管理服务的集合投资制度。由政府出资吸引社会资金组建产业投资基金，有利于拓宽融资渠道，解决制约产业发展的资金瓶颈，作为政府引导社会资本进入行业产业领域的一种投资模式创新，它能将政府资金、境内外社会资本有机整合，在产业实体投资和金融资本之间建立直接的对接通道。

二、强化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障

1.国有投资控股公司资本运营组织保障

国有投资控股公司组织结构要跟随控股公司以资本经营为核心的战略定位和经营理念，组织结构的设计或调整要以资本运营为前提和基础，并为资本运营服务。根据国有投资控股公司资本运营的要求，在组织结构的完善方面,国有投资控股公司需要做好以下工作：

(1)设立从事资本运作整体战略规划和研究的职能部门

(2)设立信息管理系统部门

资本运营工作是一个对信息化要求很高的业务领域，设置专门的机构负责信息工作，建立统一的信息系统平台，进行信息的搜集、整理、分析工作，及时掌握各个领域、各个产业乃至重点企业的信息资源，充分利用计算机和网络技术进行信息的分析处理，为资本运营的决策和实施提供保障。同时要通过信息系统平台，实现公司内部信息资源的交流与共享，使之成为资本运作过程中不可或缺的重要支持手段。资本运营工作也是对知识化要求比较高的行业，公司信息平台建立后，公司员工通过公司信息网络进行有针对性的培训、经验交流和学习，促进公司知识管理水平的提高和良好公司文化氛围的形成，有利于支撑和辅助国有投资控股公司的资本运营工作。

2.国有投资控股公司资本运营人力资源保障

国有投资控股公司遵循阶段性持股的资本运营理念，按照股权投入—股权培育—股权退出的运作程序，在动态调整股权结构和投资结构的过程中，优化公司资源配置，实现股权价值最大化和国有资产的保值增值。实现国有投资控股公司上述经营理念、程序和目标的关键在于系统的资本运营知识和经验，在一定程度上可以认为，国有投资控股公司资本经营的实质就是“知识经营”。因此，作为知识载体的人力资源是国有投资控股公司经营价值增值的源泉，也是国有投资控股公司最重要的资源和主要核心竞争力。公司人力资源管理，是国有投资控股公司资本运营业务能否顺利开展的重要环节，也是关系到国有投资控股公司生存和发展的关键因素。

(1)加强人力资源管理，应建立科学的人才聘用和引进、培训、选拔、考核制度

本着以人为本的管理理念，为员工创造一个和谐的工作环境，建立具有竞争力的薪酬计划和激励性的职位晋升机制，实现待遇留人，事业留人，感情留人。应根据国有投资控股公司资本运营的性质和公司人力资源实际状况，确定重点引进和培养的人才类型。在现阶段，鉴于国有投资控股公司以股权作为主要经营对象,以股权的投资、经营与管理作为公司主业，因此通晓资本运营和现代公司管理知识，并具备丰富运作经验和创新观念的复合型人才是国有投资控股公司最为亟需的。

(2)实行公正、公平、公开的选拔机制

(3)注重对内部人才的培养和使用

根据公司发展的现状，国有投资控股公司在积极实施人才引进战略的同时，应坚持“眼睛向内”，根据现阶段公司内部人员的素质和结构，按照“在培养中使用，在使用中培养”的原则，建立科学合理的人才培训开发机制。

①全面启动人员培训战略。根据学习型组织的思想和公司的发展战略，在国有投资控股公司内部组织有计划、有目标的学习和培训，明确每位员工培训的目标、任务、原则和内容，通过集中培训、专家讲座、员工自学和出国深造等多种形式，对全体员工进行证券、法律、信托、贸易、管理等资本运营领域的知识培训，做到理论联系实际，务求实效。

②实施管理人才和业务骨干重点培养。通过培训提高他们在资本运营方面的业务知识和理论水平，在实际工作中加强他们对资本市场的应变能力和驾驭能力，增强公司发展的后备力量。

(4)深化收入分配制度改革

国有投资控股公司须采取积极措施，深化收入分配制度的改革，建立科学有效的激励机制。

①打破收入分配中的“大锅饭”，实行向优秀员工和骨干员工倾斜的薪酬机制。结合国有投资控股公司自身实际，实行以岗定薪、岗变薪变的的岗位工资制度，根据不同岗位的重要程度和贡献大小确定不同的岗位工资。同时将员工薪酬与经营成果相挂钩，适应以经营绩效为主要依据的合理薪酬制度。

②建立具有竞争力的薪酬制度。投资管理和资本运营是一个高度知识化的行业，需要大批高素质、复合型的优秀人才。在激烈的竞争中，国有投资控股公司要吸引人才、留住人才，必须实施具有竞争力的薪酬待遇政策，强化中高级管理人员的薪酬激励。这不但可以激励内部员工，挖掘潜能，施展才干，提高其工作积极性，体现待遇留人，而且可以有效的吸引聚集外部人才。

三、优化投资结构

投资结构的优化调整是国有投资控股公司的资本运营基础。一个良性互补的投资结构是实现股权结构动态调整的前提，是公司阶段性持股经营理念得以实现的必要条件，是股权培育和股权增值的切实保障。没有一个良性互补的投资结构,阶段性持股的资本经营理念就无法得到贯彻,股权培育和股权增值也就无从谈起。

按照确定的投资领域，国有投资控股公司应坚持“有进有退、合理流动”的方针，加快存量资产的重组，优化投资结构。将国有投资控股公司投资的项目按照投资领域和经营状况分类:A类，不符合投资领域，经营状况差。B类，不符合投资领域，经营状况较好。C类，符合投资领域，经营状况较差。D类，符合投资领域，经营状况良好。

针对不同类型的项目采取不同的处理方式：对于A类项目，按照破产法促其破产或及早转让，争取最大限度回收部分资金。对于B类项目，维持项目经营规模，采取逐步退出的方式，或等待时机寻找转让受益的最大化。对于C类项目，一是市场前景良好，因负债比例过大导致财务危机，可采取债务重组等方式，争取债权转股权，减轻项目公司负担；二是因为经营管理混乱，则应着重强化治理结构，调整经营管理力量或重组项目公司经理班子；三是因为项目所处的属于微利或亏损领域，但社会效益良好，争取政府减免税收。对于D类项目，一是处于成长期的项目，市场前景良好，国有投资控股公司加大对该项目的投入；二是处于成熟期的项目，可以考虑选择合适的时机部分转让。

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