(1)大批量、低价格。无论哪种连锁形式，都是由总部负责采购进货，店铺负责销售卖货，改变了传统零售业那种集买、卖职能于一身的做法。总部专门负责进货，可以在全国甚至世界范围选择适销对路、物美价廉的商品，而且由于要管众多店销进货，商品批量大，可以从厂家得到较低的进货价格，降低成本。店销专门负责销售，可以集中精力促销并千方百计降低销售费用，而且由于总部送货。店铺用于库存的面积及库存量都很小，可以尽可能扩大销售营业面积，减少资金占压。这样，进货成本和销售成本都有所下降。从总体上实现了低成本经营。
(2)永远常新的店貌。连锁经营得以发展壮大的另一个因素在于店容店貌更好。商店的外观更具吸引力。这个成就可以归纳为两个方面：一是连锁店比其他店拥有更多的财力来保持其高水平的商店设施，如现代化设备、良好的照明等。二是连锁经营的组织可以做到高度的专业化分工，购进、卖出、商品陈列、橱窗装璜、促销、公共关系等各领域都有高水平的专家负责，这种专业化的管理使得连锁店的商店装修能够不断推陈出新。
(3)比旧流通体系有无可置疑的优越性。在旧流通体系下，大部分商品从厂家到消费者都要经过批发和零售两个环节二者缺一不可。连锁经营出现后，就出现了两个同时并存的销售渠道;旧体系和新的连锁经营体系。
旧体系下，批发商首先要反馈零售商的需求，零售商再反馈消费者的需求，要经过二次反馈才能达到生产与消费的沟通，这就必然降低流通速度。连锁经营体系比旧体系的流通环节少，直接面向消费者，更及时地了解顾客的需求，更迅速地建立起生产与消费之间的桥梁，从而提高了流通效率。
在旧体系下，由于批发商不直接与消费者接触，批发商与零售商打交道时有一定的盲目性，有些批发商的劳动必然成为无效劳动，造成经济上的浪费。连锁经营体系直接同消费者相联系，可以较好地克服这种缺陷，大大削减流通费用。
(4)促进生产发展、增加产品总量。连锁店直接与消费者联系。能向厂家提供更及时的信息和经验，便于厂家根据销售需要来组织生产从而减少了投资风险。同时，由于连锁店承担大批量的购买，使生产过程的连续性得到保证，减少了生产费用。厂家利用连锁店所提供的“零售实验室”，可以在广大范围迅速而经济地试验其新产品。在流通渠道不畅的情况下，某些根本无法销售的产品，在连锁经营体系内则有了生产的可能。
从消费角度看，连锁经营体系大大削减了流通领域的费用，降低了零售价格，扩大了消费者的购买力，这就从社会消费方面刺激了社会产品总量的增加。
(5)兼收并蓄的营销策略。在激烈的市场竞争中，经营战略与策略的研究开发决定着企业的命运。连锁店总部由于资金雄厚、人才众多，也由于研究成果应用于众多店铺而使得平均负担费用大力减少，从而能以单个店销不可能投人的人力、物力、财力，困于研究经营战略与策略。如在美国，连锁经营与超市、购物中心、折扣店、仓储店等的结合，为连锁经营的发展提供了一个又一个舞台。
(6)共享企业形象效益。连锁经营统一广告，费用由各分店分摊，降低了广告成本，提高了广告效益。连锁经营统一服务、统一价格，为公众提供了一个忠诚服务的良好形象。
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