5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50％。
6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6.3.4 忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分
6.3.5 每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。
6.3.6 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
6.3.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
6.3.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励
6.3.9 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
6.3.10 在ROHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。
