在银行的并购过程中,收购银行与目标银行作为两个不同的企业,在经营战略、经营对象、管理模式、财务资料、企业文化等方面都会有显著的不同,这些相异点如果不能进行很好的整合,就会影响到银行的经营效果,甚至足以裂变银行的生存基础。摩擦难以解决。所以,在银行并购中,全面的整合是必不可少的环节。而在整合中,有些部分在操作中有明确的规范,如资产结构的调整、新制度的建立、会计报表的合并、人员岗位的调动、营销网络的调整等。这些调整相对“硬性化”,也较容易操作,一般在不太长的时间内就可以完成。而企业文化的融合是“软性化”的,很难用一种统一和规范的方式进行,这就需要并购银行根据自己的实际情况,加强交流,相互沟通,找到双方共同的目标和定位,将各方的矛盾和摩擦减少到最小程度。