DevOps & BCC EA Workshop思维导图

U525819821

2023-02-06

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自动化测试

ADO项目管理工具使用反馈

DevOps新中台的使用与反馈

树图思维导图提供《DevOps & BCC EA Workshop》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《DevOps & BCC EA Workshop》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：1bcdbc6dc26389a8b9516288f204dd86

思维导图大纲

DevOps新中台的使用与反馈

培训需求

是否需要再针对开发做一次操作上的培训？

中台上主体流程的操作

权限申请

通过IT小哥申请的部分

通过中台申请的部分

通过邮件申请的部分

便利性

应用发布

应用可以选择串行按顺序发布

设定发布时间

节省每个应用手动打tag的时间

操作问题点

提交PR后，中台运行失败，但PR页面仍然在转。无法直接看出失败结果。

操作流程：ADO PR waiting - 中台应用管理中发现扫出漏洞 - 继续前往漏洞管理

将中台的每一步失败的信息回写ADO

功能不够直观，操作不顺畅

项目列表的展示方式不合理

需要了解觉得不合理之处？根据使用反馈优化项目列表

项目下子服务无法搜索

在迭代里面做优化？

首页“工作台”无法链接到实际模块

例如直接点击漏洞可以直接转到漏洞模块

需要统计出哪些需要跳转

作为使用者感受，User Journey不完整

分支扫描 - 扫描过程 - 扫描结果，分散在3个不同的页面且无法互相跳转，导致处理一个问题操作上都要多次中断

需要具体了解不合理之处

工单申请 - 应用权限申请 - 发现没有onboard - 操作中断 - 另外寻找onboard入口

建议“注”中直接跳转

在迭代里面做优化？

交付记录状态不能实时更新，需要刷新页面，刷新页面又要重新选择项目

后面发现点击交付记录可以刷新

在交付记录列表上增加刷新按钮，刷新当前页交付记录状态

漏洞展示不友好

相同的漏洞多行显示

应该是Snyk的漏洞级别定义问题

目前延期处理的漏洞依然展示在「Open」中

已经我们的迭代里面

流程复杂

本身在Snyk中已经忽略的漏洞，在中台还必须走漏洞忽略流程，甚至需要global的审批。不然漏洞就会一直存在。

1、如果工具上已经忽略，目前我们只需要重新扫描一次，同步工具状态

2、global审批这个应该是某些漏洞的审批必须由global审批

UI建议

反习惯的“双击”操作才能进入下一步

建议“单击”

右侧展开页点击灰色部分不能直接关闭，必须点右上角的✖️

项目数据问题

【漏洞管理】下，【即将到期】功能中展示的项目不对，很多不认识的项目

放在我们迭代里面，需要加上应用权限

交付管理下的项目列表能否只显示自己相关的项目？也是很多不认识的项目

1、超管和运维人员是可以看到所有项目的2、项目组没有交付管理的权限啊

其他功能需求/建议

测试报告由中台自动获取ADO的测试结果？

统一测试路径

需要定义测试用例的规则，中台根据什么规则获取测试报告

用户应用权限与ADO保持一致？

ADO中已经配置的开发人员，在中台还要再申请一次应用权限

1、目前根据调研ADO添加成员后，无法自动通知中台 2、我们只能定期去同步ADO上的项目成员

自动化测试的开展

项目的选择

自动化类型的选择

接口自动化

功能页面自动化

OSDP基础功能部分的页面自动化，冒烟部分？

流程

可行性

软件需求变动不频繁

项目周期需要足够长

自动化测试脚本可重复使用

技术选择

已具备的条件

需要培训补充的部分

DevOps Team可以提供支持的部分

测试需求

覆盖率？

测试粒度？

ADO项目管理工具使用反馈

结合EA 实际情况需求

Devops数据能否打通到EA Command Center？或者Devops内部的进度/资源管理模块能否取而代之（需要Maeve帮忙确认Overview-Dashboards里面是否能按照资源制配置人员占用情况，而不是单项目内的）？

构建从需求-交付的端到端数据链路

有需求池的概念吗？

Devops里是否有一个地方可以用来放置业务提出的需求，供产品整合业务需求，同时可以在需求池中按照优先级拉取需求转化成开发任务进行排期开发

例如BI需求这种对接多部门的，可以消除需求汇总-排期间的gap，节省产品线下整理汇总需求的时间

能否align一个EA标配的项目创建配置？

之前试验时，默认创建的项目是没有Epic/User Story这些层级的，也没有资源管理模块，需要的话还需要发邮件申请开通权限，比较麻烦

测试问题

任务导出通过邮件，但发送的邮件没有excel，并且没有体现任务的上下层级关系

单一任务是否能能设置预计开始时间和结束时间？项目进度还是需要根据开始结束时间形成甘特图

若所有子任务为关闭状态，父级任务状态不会自动更新。导致已完成的子任务因为父级任务状态为NEW，还会显示在Backlog中

是否能简化申请新项目的流程/EA Admin可以自己创建新项目？

现在在Devops上面创建一个OSDP级别的项目，都需要发邮件过上海的同事创建，系统类的需求还需要TRB，创建流程比较麻烦

Devops上部门&项目维度的层级不够，现在在Devops上层级为APAC-OSDP-Sprint-开发任务

是否可以批量处理

批量生成任务指派给同一个人

批量关闭任务不需要一个个点

excel 批量生产对应的人和任务，可否在外部列表快速配置assigned人员

是否能自动形成甘特图，无法展示一下甘特图

是否有提供中文转化

State是否可以做快速筛选

感觉层级较多，有些层级无法定义，如果使用后是否要定义各个菜单的定义（例：什么时候用sprint，什么时候不用）

是否统一入口？思维导图模板大纲

1、目前我们设计的理念是中台所有业务以应用为维度做管理 2、如果需要支持多应用作发布，对于中台的发布流程改动太大，只能排在我们大版本迭代里面思维导图模板大纲

在迭代里面做优化思维导图模板大纲

CIO或运维总监、DevOps Director岗位责任思维导图

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1.75

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