行政部年度工作目标和计划思维导图

王小二

2023-01-16

浏览量: 7

行政部年度工作目标和计划

行政部

年度

工作目标

计划

行政部年度工作目标和计划的内容

树图思维导图提供《行政部年度工作目标和计划》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《行政部年度工作目标和计划》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：2ea34975a83d1cd49eb55159b32b46af

思维导图大纲

相关思维导图模版

行政部年度工作目标和计划思维导图模板大纲

一、健全公司的各项管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制

采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境

一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。

二、建立培训制度及计划：

1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。

公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯

如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的

并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现

通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平

使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。

三、人员配置：

根据公司发展目标，储备公司的人力资源

在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》

从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作

让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。

四、企业文化建设：

1、以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素

企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工

企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人

企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念

有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2、不搞形式主义

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象

在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一

在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一

3、突出企业的特点

个异性是企业文化的一个重要特征

文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的

每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化

企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势

4、与企业相结合

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性

所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展

前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展

所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

五、从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

查看更多

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

树图思维导图提供《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查

抓住重点思维导图

树图思维导图提供《抓住重点》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《抓住重点》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：4c49e4799ddf94a339c56e46eb96a826

抓住重点

思维导图模板

工作总结计划

正文

相似思维导图模版

2023年市场活动时间轴思维导图

2023-04-11 08:50:00

2023年市场活动时间轴

月度工作流程思维思维导图

2023-03-05 11:55:00

月度工作流程思维

律师工作总结思维导图

2022-12-12 19:44:07

律师工作总结

会计专业个人职业规划思维导图

2022-12-21 11:58:53

会计专业个人职业规划

年度工作汇报技巧总结的思维导图

2022-12-12 12:44:30

年度工作汇报技巧总结的思维导图

部门负责人工作计划思维导图

2022-11-20 18:22:06

部门负责人工作计划

思维导图模版推荐

人事行政部年度工作目标和计划精选思维导图

2023-01-16 23:24:22

人事行政部年度工作目标和计划精选

行政部新年工作计划思维导图

2023-01-16 23:32:33

行政部新年工作计划

《简爱》书籍第一到十九章节的主要内容概括思维导图

2023-01-16 23:44:38

《简爱》书籍第一到十九章节的主要内容概括

二月二龙抬头说说思维导图

2023-01-16 23:01:25

二月二龙抬头说说

龙抬头的活动文案思维导图

2023-01-16 22:56:53

龙抬头的活动文案

高尔基《童年》第十二、十三章的内容简介思维导图

2023-01-16 22:50:31

高尔基《童年》第十二、十三章的内容简介

首页

我的文件

我的团队

个人中心