A 任务绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X60%=()。
团队建设
各岗位职责明确,工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作
B 管理绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=()。
c 周边绩效评分=(∑审核评分X相应权重)X20%=( )。被考核者对考核项目确认签字:
月绩效考核总分=∑(A+B+C)=( )---未选择的考核内容计为 0,其余各项按比例调整权重。
绩效改进/发展计划(此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定)
说明:
1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。
(90-100 分为优秀;80-89分为良好:70-79分为一般:60-69分为可接受:59分以下为不合格)。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时,请注明原因,写入备注栏。
3、考核项目和标准由直接主管确定,报人力资源部备案,更改亦同,