技术质量部年度工作总结思维导图

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2022-12-13

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技术质量部年度工作总结

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思维导图大纲

完成的主要工作

本年度的工作主要包括xx项目的xx生产。生产过程中交叉作业，顺利完成各个工程的生产报检工作及发运，没有出现质量事故

编制并完善各个工程施工组织施工方案、作业指导书、工艺细则、内控标准技术交底等技术文件

完成图纸会审、设计变更、工程对接的整理及下发工作，建立健全管理体系

编制并完善问题库，针对各项工程的施工及技术要求及时纠正并进行现场交底

制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施

解决了xx控制问题，基本保持在xx％以上

存在的问题

迎检意识不强

多次出现本来可以规避的问题，暴露给检查单位，为后期工作增加难度

大局意识薄弱

思想局限在自己的岗位上，站位太低

学习能力不强

下班后没有人会主动学习

、创新意识不强

在工作中不善于归纳与总结，现场好多小发明没有写出系统的文件，时间久了，思维固化，觉得一直是这样，创新想法基本为零

图纸学习能力不强，下发文件不关己者不关心

图纸文件参透程度很弱，仅限于需要什么找什么，不需要就扔一边

下发文件但凡与自己本质工作无关，好多时候仅回复“收到”

质量控制方法手段欠缺

在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出，与施工队伍沟通存在隔阂，质量控制工作很难落实。

内业资料书写整理不及时

对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不及时、不规范

外部沟通能力欠佳

明年规划

增强责任心

提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。

加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件

进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处

分公司发扬每位技术人员吃苦耐劳精神，在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。

正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。

现在都是年轻的技术员，学习能力基本都不差，对待工作丝毫不能怠慢。

改进工作方式方法

工作态度

杜绝懒作为、慢作为、不作为的工作态度。

工作方法

把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

工作方式

在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

勤于指导

我们的技术员要做到嘴勤、腿勤、手勤。

嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。

腿勤指经常检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。

手勤指给工班交底要细化、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

提升自身业务能力

强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力。

积极开展精细化管理预防活动，开展多种形式的质量复查活动：检查施工图纸、技术要求、工艺流程、施工规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

健全检查制度，提高迎检意识

认真做好施工检查和技术指导。分公司均设立了质量管理体系，认真做好\"自检、互检、交接检"三检工作，对不合格的工序坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。

技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行发运的最终检查，把好最后一道关; 随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正，做到迎检常态化。

质量控制

严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观积极性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。

首先，建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。

其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

质量记录

质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性，做到心中有数，发现问题，分析问题，提出方案，解决问题。

坚持每月、每周生产质量例会制度

对当月、当周的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月、下周工作进行安排

问题解决方案完成后要通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案，避免和减少出现不应该犯的错误。

及时做好变更及洽商工作

由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与盾构项目部、监理和业主沟通，确保成本计价的准确性，保护我们分公司的自身经济利益，确保施工生产的正常进行。

加强资料管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。工程进行到什么地方，资料必须跟进到什么地方，及时书写，及时整理。

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