确立“以企业战略为基础实施财务预算管理”的新理念,使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石
确立“面向市场搞预算”的新理念,使预算指标经得起市场的检验
确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念,使预算指标客观公正,易于被企业的员工接受
确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念,使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段
确立“恰当的假定是预算的基点”的新理念,使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素基础上,以利于企业财务预算的编制和预算管理工作的开展
确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念,确保预算管理落实到位
确立“以人为本,关注预算道德”的新理念,全面提高预算工作的效率和效果