年初，据IDC发布的年初手机出货量和占有率数据报告显示，前三名分别是三星、苹果和华为，其次为oppo和Vivo。令我们奇怪的是，小米和酷派怎么没了？
对于小米来说，可能眼下遇到最大的麻烦是互联网手机这种商业模式的破产。而对于酷派来说，眼下最大的麻烦可能是运营商渠道这种商业模式的破产。
譬如，互联网电商模式遇到天花板，微博粉丝眼球经济已过时，雷军习惯使用的微博和小米社区活跃性不能与以往相比，而小米在芯片等核心领域仍然缺席。
在印度遭遇爱立信的诉讼，而迟迟打不开欧洲和美国的大门，自身产品却不断出问题。重视电商，轻视线下渠道和服务建设，让小米背腹受敌。
北派的企业中最大的特点是它们均属于从互联网下沉到传统模式的手机厂商，属于“互联网+传统”模式。而南派的企业中，尤其是珠三角地区的手机厂商，他们均是基于传统向互联网中进军的企业，属于“传统+互联网”模式。
北派（互联网+传统）企业包括：小米、联想、360手机、乐视、锤子、中兴、努比亚。而南派（传统+互联网）企业包括：华为、魅族、VIVO、OPPO、酷派、小辣椒、金立。
对于“天派”企业而言，融资是第一竞争力，快速扩张。在亏损状态下做大市场，而后登陆资本市场上市，逐渐把虚做实。这类企业在短时间内可以成为风口上的猪。如小米、360手机、锤子等企业都是其中的典型代表。
但天派企业，生存和发展环境要讲究天时、地利和人和，良好资本环境、强大创业团队以及市场竞争，都是天派企业的必备因素。
而对于地派企业而言，它们更多的是创富者。例如华为、oppo、Vivo、魅族等。因为这类企业要么是传统行业中已经积累了财富、技术和经验的企业，要么就是即有实业基础又有互联网工具的企业。
地派创业者的法宝在于，它们拥有技术、资本，而且高度垂直。在互联网的滋养中，在天派创业者面临落地困难时，地派企业反而会如鱼得水。
通过我的观察，天派往往集中在北派企业，比如京津地区，而地派往往集中在南派企业，尤其是珠三角地区。
所以，这造就了两种模式的发展，也造就了自己独特的一面。但无论如何，每种模式都要有自己核心的条件。
“互联网+传统”的模式，要求厂商具有足够的粉丝影响力或粉丝互动沟通能力，而大可乐不具备这种能力，对于资金的支持也是必备的。
相反，“传统+互联网”模式，必须拥有自己的产品，包括自己的研发团队，以及供应链。这种模式的特点，必须要有极强的供应链优势，同时还要有足够强的渠道能力。
而在低利润时代，只有出货量很大的企业才能生存。想生存的手机厂商，要么渠道有优势，要么设计有长处。
在手机行业互联网化的进程中，只要参与其中的厂商都或多或少接受了洗礼与重生，但以成败论英雄角度。
其实，真正享受了手机行业互联网化红利期的厂家目前看可能只有两家，北系的小米和南系的华为。他们是典型的天地派代表。小米是红利期最大的受益者，华为则是转型成功的代表者。但如今看来，北派的小米却走得很艰难，而南派的华为似乎走得比较轻松。
如今，酷派搭上乐视，酷派将在软实力方面将有显著提升。
酷派是“地派”老牌手机厂商，其总部位于硬件之都——深圳。那里是硬件制造的天堂，但软件方面的实力则与北京等互联网发达的地区有较大差别。
早在2010年，酷派就曾想通过建立应用商店等手段，提升软实力，改变单纯卖硬件的商业模式。不过，这么多年过去了，酷派在此方面并无太多建树。而搭上乐视这家大互联网公司，酷派今后就具有了很大的想象空间。
因为，从软件方面来讲，乐视具有海量的内容资源，这恰好可以弥补酷派的软实力短板，想必也是酷派梦寐以求的。而乐视的内容玩法大家都清楚，预计这将在酷派的模式提升方面发挥重要作用，让酷派不再只是一家单纯造手机的公司。
其实，在利益至上的商场中，几方都是各取所取。酷派看中了另外两方的软实力，而其扎实的硬件研发能力和线下渠道，则是360和乐视所没有的。
酷派作为本土一个知名的手机品牌，具有以下三个特点：
2.心无旁骛地专注智能手机，产品主打高端市场，毛利率高；
在研发方面，目前酷派在国内拥有专业技术人员超过2000人；在渠道上，酷派线下500多个直销店；在专利方面，目前累积专利总数多达6000多件，海外专利申请也已经超过500项。
这些，无疑都将成为“乐酷”这个新型组合体以后的“红利”，今后，酷派的整个商业链条将大大得到扩展。
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