这是一个你自身可控的变量。你对工作究竟是感到热情还是厌倦,全然取决于你自己。没人喜欢整天怨天尤人的人,也没人喜欢一个对工作锱铢必较的经理。大家也不喜欢整天看起来压力山大、人浮于事或是骄傲自满的领导。所以一旦你当成了高层领导,你能不能重新调整自己的工作重心和精力水平,就完全取决于你自己了。
作为一个已经在商学院里当了12年院长的人——这个时间甚至比我当全职教授的时间都长——通过我自身的经验,以及通过与那些至少当了五年以上CEO的人谈话,我发现对于这些长期担任领导职位的人来说,他们一般有两种比较重要的“充电”方式。
第一种是我所称的“微充电”,也就是每隔三个月左右,就要有三四天彻底休息的时间。每当我到了“微充电”的日子,我很少收发电子邮件,基本上也不怎么接打电话。在那几天里,我会花很长时间散步(同时在做些其他形式的运动),并且从头到尾仔仔细细地读完一本书(而不是跳着看)。我会享受与家人和朋友一起吃的每一顿饭——而且是真正坐下来去吃每一顿饭。
第二种是所谓的“任务型充电”,是指每过两三年,去远方进行一趟“心灵之旅”,给自己减减压,确保你真正了解你的市场,并且确保你能真正挑战你的团队,好让他们高效地工作和产出。这种“充电”至少需要一个星期,两个星期则更好。我喜欢去一个能让我静静地待着的地方,那个地方要有绝佳的景色和美食,同时要有很多可以散步的地方,让我能够安静地思考。如果有很好的甜点就更完美了。“任务型充电”的目的是要能令人深思——分析你本人以及企业的绩效,问自己一些艰难的问题,并且从内心深处进行思考。你必须确保自己真正了解自己内心的想法和感受。
在我的工作中,我发现最出色的CEO们都有着很强的自我评估和自我充电的能力。这两种“充电”方式对于培养长期的领导能力是十分重要的,能够确保你始终以较高的激情,投入到你的企业、你的团队和你自己的工作实绩当中。