看8任CEO如何“误诊”雅虎，将其推入死门关思维导图

催眠

2023-03-27

浏览量: 0

雅虎

CEO

战略

竞争优势

那些认为互联网企业的基业长青与管理无关，唯有创新和技术能驱动企业进步的论调，是错误地把创新与管理当成了两条平行线。

树图思维导图提供《看8任CEO如何“误诊”雅虎，将其推入死门关》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《看8任CEO如何“误诊”雅虎，将其推入死门关》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：25dae032449860d0cb1217d48eb30da6

思维导图大纲

第一任：蒂莫西•库格尔，1995-2001，走向巅峰

在接受了红杉资本的注资后，雅虎于1995年迎来了第一次大发展，同时，两位联合创始者接受了投资方的建议，聘请前摩托罗拉高级副总裁蒂莫西•库格尔（TimothyKoogle）担任CEO。

从一开始，库格尔对于雅虎的长远规划就难言清晰。他曾对外界表示：“我们的目标是成为世界上最大的媒体公司。”而与此同时，雅虎又在门户网站的路上越走越远，公司的经营范围也渐渐涵盖了新闻、电子邮件、购物、游戏等。

当互联网热潮来临时，雅虎在经验老道的蒂莫西•库格尔执掌下还是迎来了业绩的腾飞，用户数迅速增长至2000年时的1亿，雅虎的估值也达到了其自身的巅峰。可以说，库格尔堪称是雅虎历史上贡献最大的CEO之一。

不过，库格尔的战略误判也同样对雅虎影响深远。

对于互联网领域音像设计公司broadcast.com和用户制作内容社区GeoCities，库格尔分别花费了57亿美元和36亿美元进行收购。而当博士在读生拉里•佩奇希望以100万美元的价格向雅虎出售BackRub项目时，却被雅虎拒绝了。即使在经营雅虎的末期，库格尔所采取的补救措施，也只是与此时已由BackRub改名为谷歌的搜索引擎直接合作，等于在雅虎的网站上推广谷歌的搜索技术。

第二任：特里•塞梅尔，2001–2007，错失转型良机

互联网泡沫于2001年开始全面破灭，雅虎的股价也一度下跌93%，雅虎于同年换帅。

新任CEO特里•塞梅尔（TerrySemel）此前在传媒行业拥有丰富经验。但是在雅虎先后收购了媒体相关领域的Flickr、Delicious和Upcoming等公司后，它们的业绩都表现平平。塞梅尔最成功的一笔收购、同时也是其任上最大的贡献，反倒是以10亿美元的价格收购了阿里巴巴40%的股份。

而在技术与研发的忽视上，特里•塞梅尔更甚于自己的前任。

除了在搜索技术上，塞梅尔再次错失收购谷歌的机会，他也在社交网络技术上看走了眼。2006年，塞梅尔以10亿美元的价格几乎同扎克伯格谈成了Facebook的收购案，但塞梅尔在最后时刻把报价降低为8.5亿美元，而这也让雅虎错过了又一次转型契机。

第三任：杨致远，2007–2009，创始人出山

作为联合创始人，杨致远（JerryYang）在公司选择第三任CEO时才就任，已说明在公司内部及投资者看来，其难言具备经营一家大公司的综合能力。

一方面，杨致远对于技术创新之于企业的意义总是低估。

这在雅虎的初创时期就有所体现。刚成立时的雅虎也是在做类似搜索的业务，但是，雅虎的网页筛选过程却是通过招募大量被称为“冲浪者”的人员来手工完成的。反观拉里•佩奇与谢尔盖•布林，他们在创立谷歌时，就开始运用复杂的算法来为用户提供搜索支持，并为之持续增加研发投入。技术创新，才是互联网行业至关重要的发展动能。

另一方面，杨致远也缺乏从行业全局来进行战略决策的眼光。

随着公司在裁员10%后仍未迎来根本性改观，2008年，杨致远接到了来自微软的并购报价——450亿美元，这份报价其实已经溢价高达60%。而当雅虎在搜索、社交网络、移动互联网等领域全部错失掉战略机遇时，杨致远的回答仍然是“NO”。

数月之后，杨致远本人也宣布辞职。

第四任：卡罗尔•巴茨，2009–2011，回天乏力

在受到杨致远的举荐后，Autodesk前CEO、有“硅谷女王”之称的卡罗尔•巴茨（CarolBartz）开始执掌雅虎。但是，与巴茨在雅虎拿到全球最高CEO年薪形成对比的是，雅虎在这一期间的业绩仍不算理想。

卡罗尔•巴茨合并了技术运营与全球产品部门，且增设了客户支持部。此外，巴茨还主导了几批裁员和数个部门的关闭。包括雅虎的移动部门、网络托管服务部门Geocities和搜索技术部门AltaVista在内的多个非核心业务被剥离，而在2009年和2010年，分别有700名和560名雅虎员工遭到裁员。但这些旨在提升公司经营效率与节约公司成本方面的努力，其成效并不明显。

与此同时，巴茨并未走出雅虎前几任CEO疏于技术创新与战略甄选的怪圈。

就在雅虎剥离移动业务后不久，苹果公司就向市场推出了iPad，移动互联网领域又迎来了新的业务爆发点。

在利润下滑颓势难以止住、收购Groupon等战略机会不断错失的同时，卡罗尔•巴茨还不时有管理上连出昏招。例如，在一次高管会议上，巴茨突然宣布销售领域高级副总裁将会外聘，而这一职位一直被认为会从雅虎内部提升。此后数月内，雅虎的10名重要销售高管有7名离职。

第五至七任：蒂姆•摩斯（临时）、斯科特•汤普森、罗斯•莱文索恩（临时），2011–2012，动荡时期

在雅虎并未选定继任CEO的情况下，卡罗尔•巴茨在2011年仍遭到了公司的解雇。

临时代理CEO一职的，是公司的首席财务官蒂姆•摩斯（TimMorse）。4个月后的2012年1月，斯科特•汤普森（ScottThompson）被雅虎公司任命为新一任CEO。这位前PayPal公司总裁，被视为拥有较深厚的技术背景，但在仅仅4个月后，他也因故离开了公司。接下来，雅虎在媒体业务方面的主管罗斯•莱文索恩（RossLevinsohn）临时代理了公司CEO之职。

蒂姆•摩斯、斯科特•汤普森和罗斯•莱文索恩这三位在任均不超过一年的雅虎执掌者，并未给雅虎留下太多个人色彩。而雅虎在短时间内三度换帅，也标志着其进入了动荡时期。

第八任：玛丽莎•梅耶尔，2012–至今，淹没于历史

2012年7月，雅虎宣布，谷歌搜索产品及用户体验副总裁玛丽莎•梅耶尔（MarissaMayer）将接过雅虎CEO的权杖。

梅耶尔上任后的变革，让雅虎确实有了些许改观的迹象。

一些长期亏损的业务，被梅耶尔剥离了出去。她还裁员15%，以改善雅虎的成本结构。

玛丽莎•梅耶尔堪称是最重视科研创新的雅虎CEO之一。在把雅虎重新定位为一家科技公司后，她主导了对52家公司的共计超过20亿美元的收购。梅耶尔还加大了公司在雅虎邮箱、Flickr等明星产品上的投入，助其进一步提升产品稳定性。

雅虎的股价在梅耶尔一系列的措施后有所攀升，并在最高时超过了50美元。

但这一涨势在2015年后急转直下，雅虎股价一度重新低于30美元。许多雅虎重金收购的资产，都遭到了不同程度的贬值，比如2013年雅虎以10亿美元收购的Tumblr公司，其价值就被减记至3亿美元。雅虎在对BrightRoll、Flurry等明星初创公司收购时获取的宝贵人才，也很快大面积流失。

梅耶尔对于雅虎的研发投入可谓巨大，为何还是未能挽救雅虎？

除了因为雅虎确实已积重难返之外，更重要的原因是：在科研领域的创新，从来不应以追赶领先者为目的。梅耶尔在邮箱、搜索等业务上的跟跑战术，让雅虎难以真正对领先多年的巨头们造成威胁。

定位不清晰、价值观缺失

雅虎的8任CEO，带来的是管理层的频繁变动和企业定位的反复调整。在这种动荡中，企业很难找到适合自己的管理风格，更难以形成一套完备的管理机制。

在雅虎内部，两位联合创始人也没有像微软、苹果、Facebook等互联网巨头那样，发挥灵魂人物的领军效应，没有借助创始人个人魅力来铸就鲜明的企业文化，雅虎也一直没有一个明确的企业价值观，这些看似形式主义的要素，很大程度上正是企业发展壮大的基石。

那些认为互联网企业的基业长青与管理无关，唯有创新和技术能驱动企业进步的论调，是错误地把创新与管理当成了两条平行线。

如果一家企业能研发出高精尖的技术、能拥有让人望尘莫及、难以拷贝的高门槛创新模式，那一定是因为其背后有强大的力量在支撑，这种力量就源于企业的核心价值观、企业的独特文化、企业经过不断摸索迭代而形成的管理风格。如果你还不懂管理与创新的关系，可以重温一下臭鼬工厂、谷歌、华为的故事，他们才应该是创新领域最具代表的组织，他们的创新绝对离不开独具特色的管理。

企业只有在对行业深刻理解的基础上，选择自身具备资源禀赋成为引领者的领域，持续进行创新，才能形成真正的竞争优势。IBM的路易斯•郭士纳、英特尔的安迪•格鲁夫以及苹果的史蒂夫•乔布斯，都以所执掌企业发展轨迹的大逆转证明了这一点。

遗憾的是，雅虎没有明确的战略，而跟跑战术彻底让雅虎掉了队。

在仍保留15%阿里巴巴股份等资产的前提下，雅虎将更名，成为一家新公司。

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图