跟下属抢功的老板都是事必躬亲型的老板,什么事都要自己过问,什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的生意一样。当然,他们对待工作的敬业精神很可嘉,他们对待事情的专注程度也值得学习。但这样做下去,老板很累,很难留住人才,企业发展可忧!
一位生产生活用纸原纸的老板,总埋怨下属没有能力。原来卖原纸并不需要很多销售技巧,一是看原纸质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖原纸的手段只剩下价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中,老板之所以能卖出去在于他可以降价或者给客户账期,而他的下属没有这样的权力。
开会时,老板总是批评这些业务员不行,说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况,业务员又不敢反驳。这样一来二往,业务人员觉得没有发挥能力的空间,功劳都给老板抢去了,留下来也没有啥意思,很快就离开了。
如果老板有以上三种穷人思维,那你们还不具备“投资思维”,只是在偶然机会下发达而已,很难还有大的作为,很难凝聚人才为你所用,很难在激烈竞争中脱颖而出。
所以,与其说企业是老板决定的还不如说企业是老板的思维模式决定的!