企业家期望快速把企业做大，这本来是一件好事。可是不计成本超负荷扩张，问题就不同了，它有可能对企业的持续经营带来致命的打击。我的一位企业家朋友，在过去的十年里基本上是顺风顺水，积累了不少财富，据透露有一亿多的现金。可是一年多不见，他就债务缠身、四面楚歌了。
这位朋友是怎样被无计划的扩张一步一步套进去的呢？首先，市政府为了鼓励投资在开发区优惠出让土地。他为了占得便宜一口气买了200多亩土地，花了6000多万人民币。政府要求两年内必须按规划把××万平方米的厂房建设完毕，否则就要收回土地。第一期建厂房，买设备，又花去了5000多万人民币。搬入新厂之后，发现手头的现金早已经用完了，为了业务运营以及接下来的第二期工程，不得不去银行贷款，不到半年贷款额就升至1.2亿元。每个月需要支付的银行利息就是一个巨大的数字，再加上厂房大了，所有的管理费用（管理人员工资、水电费、维护费、绿化费、通信费等）随之增加。核算下来，每月固定成本（生产工人工资除外的支出）加上银行利息要比在旧厂时增加近300万元。明明是每月可以盈利的工厂，搬入新厂后变成了每月亏损。
更坏的情况是，他期望搬到新厂后销售能够随之增长，可是现实并非如此。从此他变得极其没有耐心，管理上稍不如意就对管理层破口大骂，后来管理者愤然而去。而关键员工的离职又让客户变得没有安全感，导致订单进一步缩减。
企业发展过程中，正常扩张无可厚非。但是企业经营者必须认识到，不同行业的扩张方式是不同的。网络企业可以通过烧风险投资的钱去赌一把未来，原因是一旦被市场接受可能带来爆炸式增长，一些大众消费品的扩张也有这种可能。可是，传统制造业特别是以赚取加工费为主的企业来说，现金流是扩张前需要认真考虑的核心问题。
评估一个传统企业扩张的可行性，应该不是一件很难的事情。那就是扩张所带来的成本上升是不是可以在现有或较低销售额水平上自我消化，即保持盈利。不要在“扩张后订单会快速增长”上面下赌注。
