通常我们都喜欢一个人说了算的工作和生活方式，尤其是做老板的，很容易找到存在感和优越感，习惯了这种方式来满足自己的控制欲，但是一个人的智慧和能力总有局限，汇聚众人的智慧为己所用才是真正的智慧。
股权激励能够在企业内部汇聚众人的智慧，前提是老板一定要能放下身架和弟兄们一起说了算，有什么事情要和弟兄们商量，这就是一种文化变革，这种变革包括：1、老板思维方式的转变，以前是领导和员工的关系，现在变成了弟兄关系，老板如何面对、适应这种改变？这是对老板的很大挑战。2、从一个人说了算的专制文化到和众弟兄一起说了算的民主文化的转变。这是一个很痛苦的过程，民主文化的不断完善也是一个痛苦的过程。3、从上下级管理到平等管理的转变，这是一种软性的东西，是需要去营造的。4、从命令、服从的文化到协商、参与的文化的转变。
文化的变革对企业的影响可能不会立竿见影，但一定是深远的。托克维尔在《论美国的民主》中说：“积极参与政治社会生活是美国人的天性，也是他们乐此不疲的最大享受。完全陷身于私人事务会让他们生活失去一半的乐趣。民主的好处就在于此，它虽不能给予人民最精明能干的政府，却能激发整个社会的活力和积极性，不断创造奇。”对一个企业来说也是如此，让员工作为主人参与企业的经营管理一定会激发他们的智慧和潜能，这是非常宝贵的资源。
民主是趋势，无论是企业还是国家，但是这并不意味着民主就是完美的，没有缺陷的，相反民主就是为了弥补缺陷而制定制度，那么众人的参与就尤为重要。美国联邦宪法是世界历史上最早的成文宪法之一，是许多国家制定本国宪法的范本，之所以能够成为范本，是因为这部宪法是经过一群人就民主和宪政制度的可能缺陷翻来覆去地吵了127天才吵出来的。我们可以设想一下，在1787年的费城，那个闷热的夏季，40多人——最初是55人，每天关在一个屋子里，穿戴整齐、挥汗如雨的争吵的情形。正是因为这样的争吵，才保证了宪法足够全面、细致和严谨。
所以，争吵、讨论未必是坏事，往往会促使某件事的完善和改进，对企业也是如此。华耐家居第一次股东大会就是因为60多位股东逐字逐句讨论股东章程而开了近40小时，一直开到第三天的凌晨。这样的较真儿，股东们虽身心疲惫，却亲手打造了让他们无比自豪的股东章程。
股权激励引发的企业文化变革，让员工骨子里就有一种主人的感觉，这种文化下产生的竞争力和创造力是不言而喻的。否则他们还是员工的感觉，股权激励就不会有很好的效果。
把股权激励仅仅当作是一种工具去运用，实际上是流于形式了，效果只能是昙花一现，不会给企业带来真正长久的生机与活力，这是任何一个企业都不希望看到的。
