“便宜没好货”，商品定价并非越便宜越好，顾客对商品价值的判断有自己的衡量标准。因此，把低价当促销杀手锏的商家该好好反思，降价失去的不仅是利润，还有宝贵的品牌形象。
世界经理人网站管理专家博主史光起在其原创博文《低价——产品竞争力的陷阱》一文中讲述了一个美国商人在富人区卖礼帽的故事，当这一批做工精细，质量上乘的礼帽定价12美元时无人问津，而标价达到120美元时礼帽却被一抢而空。原来，高价吸引来了大家的目光，而精美的商品让消费者产生购买欲，匹配的价格使大家更相信商品物有所值，合适的商品在合适的地点以合适的价格顺利地卖出了好价钱。史光起强调说，企业往往注重产品定位、品牌塑造、传播方式等，却忽视了商品价格的制定策略，其实，商品定价是很有学问的，合理的定价可以让你获得更高的利润与市场认同。
易观咨询首席顾问王建斌在世界经理人网站发表的《以“差异化”解开“价格战”死结》一文中指出，运用低价竞争获取成功者似乎不乏先例，沃尔玛以"天天低价"策略窜升为全球第一零售商常为人津津乐道，但是透过表象我们发现，低价只是沃尔玛独特的企业战略定位和卓越的运营效率所带来的成本优势的结果，而非取胜的原因。
以价格换取市场份额的简单逻辑是低价竞争的导火索。国内很多企业追求规模的冲动往往胜于追求投资回报。为了提高市场占有率，不惜牺牲企业的利润回报，希望通过不断的压低价格来提高市场份额。其实压价竞争要成功至少须有两个前提：首先是市场需求有足够的弹性，降价的损失可以被销量大幅提升的收益弥补且有余；其次是其他竞争者维持价格不变。现实中，这两个前提均不存在，低价竞争的结果只能是大家一起陷入价格战，各自的份额维持不变，行业整体利润不断下滑。最终众多不具有成本优势的中小厂商死去，只剩少数几家优势企业。
