面对工作时的态度,对工作内容完成质量的完美度,可以保持始终如一的热忱和坚持,不会虎头蛇尾,半途而废。
这十二项能力,您现在是什么级别呢?哪些能力在目前是您的优势?哪些能力尚还在短板中需努力改善?长按文后二维码在线测测吧,答案立见分晓。
当然,在现实中,那些百万年薪的职业经理人并不意味着这十二项能力就全部达到了应有的水准,但过去和现在的百万,并不能说明明天还能拥有百万。一个人要建立持久的竞争力,要在明确自身短板的前提下,提升短板,并将优势发挥到极致,这样,才能一直走在精英这条路上。
企业的竞争力跟个人的核心竞争力是紧密相关的。若是千万级企业,对应的要有一批十万级年薪的经理人;若是亿级企业,对应的便要有一批百万身价的职业经理人了。企业如何来打造百万级身价的经理人呢?
首先,要综合分析经理人的三个方面。一个是专业素质;一个是通用素质;一个是核心素质(关于这三个素质的逻辑关联,我在另一篇文章有阐述,点击标题即可阅读:为何看人会走眼|20年经验总结值得细看)。专业素质看知识、经验、技能等要素;通用素质看上文所说的十二项能力;核心素质重点考察一个人的价值观。
其次,根据分析结果进行使用与培养决策,以保证人岗匹配,最终达到发展人的目的。评测结果就好比说给了企业一面镜子,可以照出经理人身上的优势与短板。优势要进一步引导,让其发挥至极致;短板要通过各种培训措施,使其改变和提升。这样有方向有目的培养人和发展人,必将达到成就员工,共赢发展的美好愿景。
第三,培养百万身价的职业经理人,不是朝夕之功,必须作出长期的坚持和努力。这就要求企业要设定对职业经理人的评价标准,并依标准定期进行评价,根据评价结果作出使用和培养的决策。从标准到评价,再由评价结果到提升与发展,这样的一个闭环能建立起来,并持续去推动,百万身价的经理在这生生不息当中,便能不断繁衍。