现阶段股权激励并不是真热而是一种虚热，具体表现就是虽然大家都在学、在谈，但还是有很多老板不想用、不敢用或者用了效果却不好。为什么呢？
股权激励虽好，也并不是所有企业都能用。如果一个企业管理不规范，规章制度不健全甚至没有，或者财务核算不清晰，是一堆烂账，是没法儿做股权激励的。如果一个企业盈利能力低，处于亏损状态，想通过股权激励来提高公司的竞争力和盈利能力，就对员工没有多大吸引力，甚至很多员工并不愿意要这种股权。还有一种企业，老板为了管理起来简单，就选择了一种承包或类承包的管理模式，承包人每年按约定上交管理费，比如一些饭店、物业公司喜欢用这种管理方式，这种情况下实施股权激励基本上没有什么意义，因为对承包人来说，本来就是做得好就会多得，做得不好就会少得。
股权激励虽好，实施起来也不是一定就能事半功倍收到预期的效果，还要看你是怎么用的。
有些老板表面上也非常推崇股权激励，但是真要分股份，他未必舍得，就像叶公好龙一样。江湖上流传的“给干股不给实股，干股简单”等说法，就暴露了老板骨子里还是不愿意分股份的。如果是这样，即便你真的分了股份，也是一种变异的模式，会让弟兄们感觉不舒服，比如你只给干股，不仅效果不好甚至还会有负面影响，因为干股最大的一个特点就是只能共富贵不能同患难，这是大部分老板做干股激励没有意识到的。
股权激励还会带来一个现实的问题，就是分权。如果老板权力意识很强，这个问题就会很敏感，即便实施了股权激励可能也只是表面上分了股份，并没有分权，没有实质性的激励。给了员工股份，员工就有了股权，相应的就要给员工一定的决策权，这是很多老板没有意识到或者不愿意做的。没有给员工股份的时候，你不让他参与决策特别是一些经营上的决策，大家能接受，因为公司是你的。如果你给了员工股份，却不让他有一定的决策权，那么他心里就会不舒服，因为他有了股份，企业就有他的一份，你凭什么不让人家参与决策？这就会导致实施股权激励效果不明显。
实施股权激励效果不好，还有一个原因就是企业文化不好，比如整个管理团队对老板不信任，这样的话，做不做股权激励都没有用，因为信任是基础，没有信任什么都没办法做。如果一个管理团队离职率很高，本质还是老板的问题，要么是老板管理风格不成熟，要么是管理风格不对。假如现有的管理团队都是一帮新人，平均工作年限不到两年，意味着你还没有一个成熟稳定的管理团队，实施股权激励效果往往也不会太好。
股权激励既有短期激励也有长期激励，既有约束性又有激励性，受到老板青睐也是情理之中的事。股权激励是直接要分企业的股份给员工，员工也要成为企业的主人，这对企业来说无疑是个很大的事儿，所以我们还是要为这个大事做一些准备的，比如把企业规范到一定程度，真正意识到企业的本质，知道一个成熟的老板最基本的素质和要求是什么，当具备了这些之后再做股权激励，效果一定要比懵懵懂懂跟风好得多。
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