《雄鹰展翅计划·2020年后备干部综合能力提升训练营》方案学习思维导图

Annie

2023-05-12

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《雄鹰展翅计划·2020年后备干部综合能力提升训练营》方案学习思维导图

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《雄鹰展翅计划·2020年后备干部综合能力提升训练营》方案学习思维导图

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思维导图大纲

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一、项目背景及目标

（一）项目背景及需求分析

1、了解培训需求---打造一支专业及管理能力优异，发展潜力突出的后备管理团队

2、增强核心竞争力--提高后备干部整体竞争力

3、明确管理者的角色定位和价值--后备管理者充当角色和岗位定位

4、提升管理者结构化思维和认知--提升后备管理者对接客户的思维方式

5、加强后备管理者情商的修炼--提升后备管理者的情商

6、增强后备管理者的情绪压力管理--情绪管理、压力管理

7、激活后备管理者的团队凝聚力--整体团队凝聚力

（二）培养目标

1)增强后备管理队伍的管理能力

2)增强后备管理队伍的沟通技巧的能力

3)增强后备管理队伍的经营策划与工具的能力

4）增强后备管理队伍的专业能力技能

（三）项目运营目标

1）品牌化--定制品牌log宣传册、海报、易拉宝等

2）创新化--创新化运营

3）特色化--课程特色化、营造更好的学习氛围

4）结果化--学员成果输出

二、项目设计思路

思路一：精准化培训模式

根据调研报告--找准问题--定制课程

制定精准化培养模式

①双轨调研模式

②线上人才测评

③需求精准分析

思路二：实战化培养模式

训练营模式

通过集中赋能+室内体验拓展培训的形式展开

集中赋能：

①知识点模块化导入

②案例分析导入

③场景化导入

④工具方法导入

⑤知识点模块化导入

⑥主题研讨导入

拓展体检：

①互动体验

②互动沟通

③学以致用

思路三：模块化内容设置

根据培训需求设置培训模块

（1）管理角色认知-综合管理素质与能力

（2）结构化思考力-结构化思维

（3）情绪压力管理-情绪压力解读、管理

（4）情商修炼-情商修炼与提升

思路四：创新化运营

（1）引入特色化环节与活动：

14种特色环节活动设置

（2）线上线下运营模式：

线上+线下：集中赋能+室内体验+线上运营+线下运营

思路五：结果化输出

成果输出

问卷调查

人才测评报告

学员评价档案

三、项目操作路径

项目前期：测评调研宣传

10月第二周

①确定供应商

②电话沟通定稿

③确认供应商走流程

10月第三周、四周

①组建运营团队

②出具执行流程表

③人才能力测评

④制定积分方案

10月第五周/11月第一周：

①发布参训通知

②双轨问卷调研

③电话抽样访谈

④出具调研报告

⑤宣传造势及物资准备

⑥训前预热及场地布置

项目中期：训练营+赋能孵化

2天1晚集中训练营模式

项目后期：汇报评估总结

①建立学员评价方案

②成果汇报

③培训效果评估

④项目评估总结

⑤资料汇总入库

⑥制定后续培养计划

四、讲师简介及课纲

推荐讲师: 陈晋宏---赋亮咨询银行实战培训专家

个人简介

金融资深培训讲师

中山大学工商管理硕士（IMBA）

美国ACI培训协会认证会员

国家沙盘模拟高级培训师

20年从业金融业从业经验

主讲课程

《快速升维——结构化思维提升》

《银行中层管理人员管理能力提升》

《跨部门沟通技巧》

《思维导图实际运用》

《情绪与压力管理》

五、项目商务报价

报价和内容结合

六、项目优势

1、严选师资/精准匹配

2、多元化授课/确保效果

3、严选运营人员/确保教务效果

4、运营体系支撑/确保结果输出

七、赋亮咨询简介

1、赋亮诞生

金融中心上海，创办疫情期，立足上海服务全国理念、定位、愿景、使命、价值观

2、赋亮架构

组织结构健全

3、赋亮核心优势

专注投入提供服务、强大的培训体系、强大的项目操作经验、强大的优质师资库、强大的运营交付管理团队

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