1、学校硬件制肘,影响学校各项活动的有效开展。如:双语阅读图书、场馆,教研活动场地器材、幼儿园办额太大等
2、特色建设瓶颈,影响创建提档升级。主要表现:缺少优秀教师引领、写字教学研究实践成效甚微。
3、教师队伍不够均衡,教师整体素质还要加强,教师结构性缺编问题比较严重。
4、集体备课虽然取得一定的实效,但有时还不够扎实,时有走过场现象。
5、学困生跟踪发展评价机制不够完善,后十五名的转化力度要加大。
6、双语阅读活动形式单一、效益有待加强。
面对发展中存在的问题,下一步我校将围绕:特色建设品牌化、常规管理精致化、队伍建设均衡化、教研活动自觉化、学校建设现代化的思路整体推动各项工作高位发展。
1、深化写字特色教学,实现提档升级。围绕育德、启智、审美、健体四维目标,通过环境营造、课程研究、教学评估、活动引领四个抓手努力放大特色效益,深化特色内涵。
2、继续抓好_五个一_工程五星评比活动,全面提升学生综合素养。
3、创新教科研形式,实行教师队伍建设_五个一_,(每天一板字、每周至少听、评一节课、每月至少上一节研讨课、每季度至少读一本书、每学期至少撰写一篇论文)强化师资队伍建设,构建高效课堂,进一步细化操作方案,强化质量监控检测的指导和激励作用,使每一次检测都能成为教师总结经验、查找不足、求得提高的有效途径和方法。加强对于_后十五名_的关心关注、跟踪辅导、考核评价,努力提升教育教学质量。
4、加强_双语阅读_工程,进一步加大双语阅读的考核力度,加强阅读的规范与指导,加大场馆、图书等经费投入、通过开展图书漂流、班级图书角建设、好书共读、诗文竞赛、手抄报、读书笔记评比等形式多种形式营造双语阅读氛围,激发阅读兴趣,培养阅读能力、提高阅读效果。
4、科学规划新校区文化建设。图片目前我校的新校区正在紧张建设中,我们现在要做的是超前科学谋划新校区的文化建设。我们将围绕_数字化、信息化、园林化、人文化_的思路来构思新校区的文化建设,届时我们的校园将会是放飞师生精神的理想花园、和谐乐园、幸福家园。
2016年已经向我们走来,我们坚信有上级领导和兄弟单位关心支持,有我们全校师生的共同努力,小学的前景一定会更美好。