1、在农业生产上,我在指导员的配合帮助下,能贯彻执行党委政策、指示精神不走样,脚踏实地带领干部职工勤劳致富,并能够把自己多年的生产经验和行政管理知识运用于实践。我指导生产工作从不按部就班,墨守陈规,而是力求做到有创新,有发展;在连队农业生产结构上,我首先做到集思广益,共同探讨,制定切实符合单位实际的工作方案。年初,我就召集连队议政员、干部业务共同制定了连队生产年度计划和长远规划,以及奋斗目标和有力措施,因地制宜,合理地调整了作物布局,生产计划周密严谨。在今年的播种工作中,灵活根据天气变化,让绝大多数地的播种时间放在了低温过后和雨后,避免了灾害,在今年棉田的追肥上,注重肥料搭配,实行前轻后重,重施铃期肥的方法,实践证明很有效果。
2、在干部职工的管理方面,我跟指导员密切配合,大力支持指导员的工作,我坚持原则,严格管理,决不松懈;教育干部业务要有尽业精神,要处处为职工群众着想,并本着为支部负责,为职工群众负责的态度,尽职尽责,努力干好自己的工作。教育职工要有大局意识,集体意识,不能损公肥私,为了自己的一点小利益而损害大家的利益,并要求他们本着为自己负责的精神勤劳致富,认真钻研农业生产知识,作一个人人敬佩的勤劳富裕的人。在干部职工的管理方面,我的主要特点是奖罚分明,该奖励的坚决奖励,该处罚的也从不姑息,让干部职工深刻认识到多劳多得,少劳少得的道理,以提高他们工作中的积极性。
3、在财务管理上,我精打细算,做到每一笔账,每一笔开支都清楚明白,有章可循;本着全心全意为为职工群众服务的宗旨,运用自己的经济管理知识,为职工群众理好每一笔钱款;连队的财务全面公开,让职工群众在财务方面明明白白、清清楚楚,我在二连的几年来,职工群众从没有因为财务上不清楚的问题而不满意过。
4、在成本管理上,我一直奉行勤俭节约的原则,从不因讲排场、讲面子而浪费一分钱;连队的水费能节约多少就尽量节约多少,滴灌材料能用旧的就坚决不用新的,在今年为职工接维族拾花工期间,各项花费都做到了以最低的花费达到的效果,总之,只要自己心系职工群众,运用好自己的经济管理知识,用好职工的每一分钱,我相信二连的成本会逐年下降,效益会逐年上升。