公司年终考核通知范文7篇思维导图

情书

2023-05-10

浏览量: 10

公司年终考核通知范文7篇

公司年终考核通知范文第一篇各部门、各项目部：为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：一、会议时间： 20xx年1月25日16：00-19：30。

树图思维导图提供《公司年终考核通知范文7篇》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《公司年终考核通知范文7篇》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：88c1919f256c9c2c38d607d237d3e4f5

思维导图大纲

公司年终考核通知范文第一篇

各部门、各项目部：

为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足，明确20xx年的工作重点与工作目标，经公司领导研究决定，在20xx年1月25日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下：

一、会议时间： 20xx年1月25日16：00-19：30。

二、会议地点：暂定

三、参加人员：**物业公司全体员工(值班人员除外)

四、会议流程：各部门或项目负责人发言-----宣读优秀员工名单----表彰先进员工---总经理做总结性发言---会后全体员工聚餐。

五、各部门或项目经理的发言次序：

1、z项目客户服务部

2、工程维护部

3、秩序维护部

4、项目经理

5、xx广场项目经理

6、xx花园项目经理

7、行政人事部经理

8、品质管理部经理

9、财务部会计

六、其他要求：

1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料;

2、汇报内容为：

(1)、总结20xx年取得的成绩与存在的不足，

(2)、提出存在问题的整改措施，

(3)、汇报明年的工作重点与工作目标;

3、汇报材料的书面文字控制在1000字以内;

4、汇报时间不能超过6分钟;

5、要求各部门及各项目负责人须在本月18日前向公司行政人事部*(邮箱：*)上报书面汇报材料;

6、此次年度总结大会既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假，不能在会议期间擅自离场;

7、全体参会人员必须在本月25日15:50分前往会场报到签名，迟到者每人扣罚50元。

特此通知！

公司年终考核通知范文第二篇

很多人容易混淆年底双薪和年终奖的概念，其实，二者有本质区别。年底双薪的实质是"工资"，其发放的数额和时间都是确定的。决定"双薪"的发放以及数额多少的，是年底时员工是否仍然在职，即只要年底(12月份)仍在公司工作的员工就应该获得这部分收入。而年终奖的实质是"奖金"，决定年终奖是否发放和数额多少的是员工的绩效考核标准。

另外，两者的计税方法也不一样。年底双薪一般采用合并计税法，即合并到获得双薪的当月中，与当月工资一起计算缴纳税费。计算方法为：

(工资+双薪-个税起征点)×税率=应缴纳税额

而年终奖则是将奖金平摊到全年各月后再计税。即将员工一次性获得的奖金除以12后，再按照适用税率计算，如果发放当月没有达到扣除额度，则可先补足扣除额后再计算。计算方法分别为：

月薪金高于(或等于)税法规定的费用扣除额的：

应纳税额=年终奖×适用税率 - 速算扣除数

公司年终考核通知范文第三篇

除了"实打实"的现金奖励之外，有的单位还会以购物卡或者有价证券的方式发放年终奖。根据规定，这部分收入也需缴税——企业不论是以货币形式支付还是以实物形式支付的奖励，均应列入工资总额的计算范围，因此，无论是购物卡还是有价证券都属于工资总额的组成部分，都必须缴税。因此，员工年底拿到的购物卡或者有价证券，都是扣税之后所得。

此外，很多企业在年底会针对业绩突出的员工，以出国游的方式进行奖励，而此部分所产生的费用同样也要全额计入征收员工的个人所得税。而对于那些福利待遇超好的企业，年底会以员工的名义购买住房、汽车作为大奖的，根据规定，则可以按照员工工作年限(最高不得高于5年)，平均按月计入月薪来计算所得税。

如果员工在年底直接将年终奖认购企业股份，或者老板直接奖励员工个人股份的，此部分实际非员工个人的"工资、薪金所得"，应与当月工薪收入合并计算缴纳个人所得税。有趣的是，以此方式获得的年终奖，在缴税上比直接获得现金奖励要划算得多。以10万元的年终奖为例，一般需要缴纳30%～45%的税率，而利息、股息和红利等奖励则适用于20%的缴纳税率。

公司年终考核通知范文第四篇

XXX公司的XX主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的.有关事项通知如下：

一、会议时间：二〇xx年X月X日上午九点;

二、会议地点：会议室;

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

(二)工作总结于xx日下班前交给自己的直接领导。

(三)16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出2016年工作改进计划。

XXXX办公室

二〇xx年X月X日

公司年终考核通知范文第五篇

各市农机局：

根据《自治区绩效考评领导小组办公室关于印发20xx年度自治区绩效考评区直机关年终指标考核工作规范的通知》(桂绩办发〔20xx〕45号)要求，自治区将于20xx年1月至2月对我局20xx年度农机购置补贴工作进行全面考评。为做好20xx年度绩效考评档案整理、材料准备、自查自评、迎检准备、年终核验等各项工作，我局决定于20xx年12月14日在南宁市召开20xx年度年终绩效考评工作会议，现将有关事宜通知如下：

一、会议内容

(一)讲解20xx年度绩效考评指标体系;

(二)农业厅绩效办负责人作绩效考评业务培训。

二、参会人员

各市农机局负责绩效考评工作的业务科室负责人各1人。

三、时间和地点

(一)时间：12月13日下午17：00前报到，14日开会，会期1天。

(二)地点

2.会议地点在自治区农机局办公楼7楼会议室。

四、其他事项

各市农机局接到通知后，请于12月12日12：00前报送会议回执。未尽事宜请与自治区农机局办公室联系，联系人：张xx，电话：0771-5xxxxxx，传真：5xxxxxx。

附件：20xx年度年终绩效考评工作会议回执

公司年终考核通知范文第六篇

关于开展员工考评工作的通知范文1

零部件制造各单位：

为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的'具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在20xx年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

关于开展员工考评工作的通知范文2

各单位/部门：

为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

一、考核对象和范围

公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

二、考核内容

(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与"德、能、勤、绩"两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;"德、能、勤、绩"具体细化为各项指标分别进行评价。

三、考核方法

一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

(四)评价权重和计分办法：

1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);