有人说,人生就是不停地做选择题。其实选择是双向的,你选择我,并非我也要选择你;我选择你,并不代表你要以我的要求来选择我。然而事件双方一旦选择彼此,无论喜欢与否,都要承担相应责任。组织部副部长竞选失败后,我来到系宿管部并开始了自己在宿管部的学习工作。尽管这并不是我最初的选择,但是我要为自己的选择负责。也许要放弃自己一些休息时间,也许有时候会比较忙,也许工作上会遇到困难,但都不能以此为借口来推脱责任!相反我们要勇于承担责任,敢于认错,善于在失败中总结经验教训。
我是一名空降兵。与宿管部成员的第一次见面是14号,那天我知道我的选择是正确的!另外两位部长都很照顾我,王伟学长的到来让我看到了宿管部关于家的诠释,伟哥就是家长,而一个团队就该有这样的力量,团队中的每一个成员会因此而更加自信。面对从组织部空降到宿管部,很多东西都要去学习,要从一些最初的东西开始。认识部门成员、查寝、了解部门的工作内容跟工作流程等,同时也让我有机会接触到更多的老师与同学,扩宽自己的知识面。原来,空降兵也挺好!
做事一定要有计划,不能随意推延。部门开展任何一项活动,一定要写策划,考虑到活动的方方面面,不能够含糊不清。计划是管理活动的第一个阶段,是整个活动过程的基础,一旦制定就不能轻易推延,否则将影响到部门今后活动的开展;又或则之后工作太过集中,工作量增大,而精力又相对有限,那么就有可能降低工作效率,影响工作效果。
每件事情都有不足,要正确面对问题。我们能力有限,不能让所有事情都完美,工作中发现的问题一定不要回避!开会的时候,大家一起商讨,内部解决;不要逃避问题,让问题在公众场合暴露出来,影响集体荣誉。管理者要善于开会,是要我们以开会的方式来解决问题加强集体思想教育的,而不是开表彰会或者浪费大家时间,当然对做得好方面应该认可!
集体内部要多沟通,多交流,多合作。在工商管理系学生会这个大集体中,各部门都不是独立存在的,很多活动的开展都需要其他部门的支持与帮助,所以在活动开展前大家一定要协调好,明确分工与职责,让活动开展得更好!
成长,是我所期待的。尽管成长的路上会受伤,但是我们依旧要勇往直前,因为除了面对我们别无选择!