M公司是浙江民企中的"小巨人",在浙江经济转型升级中扮演着非常重要的角色,其主要研发、生产和销售交流接触器的铁芯。虽然成立时间短,但作为行业领头羊,M公司已成为这个领域的隐形冠军,与多家知名企业合作。
M公司的成功在于:一、在细分领域,早前市场呈现空白状态,M公司瞄准并提早介入,取得先发优势。二、不断提高自动化程度,保证产品的生产效率。每个工艺环节都追求技术改进,以满足产品对精度、硬度的严格要求。三、M公司自主设计铁芯自动化专业生产流水线,并且在生产中边做边改,把生产中的部分环节替换成机械手。四、企业投入巨资添置生产设备,还自主研发相关模具以提高生产效率。五、树立"一流企业"的理念,M公司积极争取与一流企业合作,不断推动自己向一流企业迈进。
M公司创新不断,取得了不少成绩:一、降低了成本,节省了原料,提高了效能和生产效率。二、获得多项专利,并通过质量管理体系和环境管理体系认证。三、被评为浙江省科技型中小企业。四、技术上的创新,使得产品的品质更加稳定,由此也赢得了诸多知名品牌的信任。五、在经济不景气的环境下,销售额每年都有增长,客户群稳定。(484字)
"小候鸟"是指流动于农村与城市之间的流动儿童。他们的生活与学习面临着困境:一是缺乏亲情的关怀与自主选择生活的权利。二是城乡的教育资源不平衡,缺乏公平的教育。农村教育落后,再加上部分教师师德败坏,流动儿童难以享受良好的基础教育。三是家庭环境亟待改善。父母的学历不高,缺乏眼界和见识,难以辅导学习,且教育方式简单粗暴;教育费用支出占比较大,家庭负担沉重。四是相关政策落实不到位,农民没有享受教育培训服务。
出现困境的根本原因是城乡之间的差异,是原生家庭间社会阶层地位的差异,这又是由教育决定的。倘若不重视教育,会形成恶性循环,不仅影响农村的发展,拉大城乡差距,影响中国的可持续发展。因此,要让"小候鸟"不能输在教育的起跑线上,搞好基础教育。