如果有两个offer,一个来自淘宝网店,另一个来自传统外企,你会选哪个?
他现在是淘宝母婴店铺朵朵云的运营总监,负责朵朵云总店及4家分店的运营工作。
当年他满心期盼的是另一份来自德国斯图加特的工作。他的计划是,趁着大四去德国一家环保公司做3个月实习交换生,每个月拿900欧元实习工资,按照当年最高汇率1:11,"算月薪过万,还是税后的。"他原打算把这段海外实习经验,拿来当做找工作的筹码。
在焦灼的等待中,他给表姐黄文瑛打了个电话,希望打打零工,补贴家用。
黄文瑛是淘宝C2C店朵朵云的创立者。她本来在一家世界500强的外企里做财务分析,2004年,借着怀孕,她在淘宝开了个母婴用品店,因为起步早、管理做得好,竟然越做越大,一口气做到了淘宝母婴类目的第一店。
2009年10月19日,高嗣龙第一天进入了朵朵云上班。虽然当时他并没有把这一天当做自己正式的职业起点,但那天本来也有一些特殊的意义,让他记住了这个日期。
那是朵朵云5皇冠的最后一天。第二天,朵朵云就成为淘宝母婴店的第一家1金冠店。当时1金冠非常稀有,淘宝所有类目加起来不超过30家。
高嗣龙选择了偶像球星卡卡的名字作为淘宝ID,"卡卡"到岗后被安排的第一个工作就是开个旺旺小号,给有过购买记录的老客户留言请他们尽快评价。当时,整个公司都沉浸在即将1金冠的期待和兴奋中。
一个多月后,高嗣龙接到了父亲的电话:拒签信下来了。去德国实习彻底成为泡影。
黄文瑛希望他能够留下来。店铺越来越大,黄文瑛很看好电子商务的发展,她希望能培养一些有想法、肯吃苦、愿意学习,学历高一点的年轻人作为"储备干部"。她觉得高嗣龙可以。
高嗣龙明白校园招聘的机会已经错过了,他狠了狠心,决定留下,"进不去世界500强,进淘宝30强也可以吧。"
在朵朵云"实习"的两个月里,他明显感觉到了网店和传统企业的巨大区别,总体来说是"乱"。
当时没有IT系统,全靠人工。其时正好经历了网店的飞速增长期,订单成倍增长,人手跟不上,每天都忙到晚上八九点钟。而且员工学历不高,基本都是中专,只有一两个做设计的是大专毕业。由于人手不足,高嗣龙把除了设计之外的岗位都轮了一遍,哪里缺人去哪里,"连‘挂宝贝’都做过。"
为期半年的轮岗结束后,黄文瑛正式委派高嗣龙负责朵朵云的运营。不过,具体工作主要还是人事管理,协调各部门工作,确保店铺顺畅运营。当时大部分卖家还都根据直觉和个人喜好来打造店铺,即使做得好的大卖家,也没有太多成套的科学管理方法。
不过,一个课程让黄文瑛的想法发生了改变,也间接传递到了高嗣龙这里。
黄文瑛参加了淘宝大学第三期网商MBA研究班。这是淘宝大学针对高端卖家举办的一个收费培训,报名门槛很高,前几期学员被称为"淘宝最牛卖家集合"。培训里一堂"数据之美"的课程给了这些大卖家强烈震撼—网购是从招揽人气(流量),到转化为订单(转化率),到发货(供应链),到采购补货(资金链),再到售后问题的一个循环过程。当各个环节都用数据量化时,数据能提供一个非常具体的事实,成为网商策划活动、商品甚至运营整个店铺的信息参考。
那个课程启动的2010年,对于很多淘宝网商来说也是里程碑式的一年。专业的IT系统取代了以往的手工录入文件,网商开始变得专业化。
高嗣龙通过表姐的转述,意识到数据的重要性,他重新思考了自己的定位,想往这个方向上钻研。黄文瑛支持他的选择,她认为人事很容易被替代,技术含量不够,而且感受到"数据之美"后,公司里也急需这样的人才。