优秀的制片人能综合考虑人员、道具、场地场景、特效、演员等各方面细节性的花销，能够确保预算与执行后的决算相差无几。
可别小看制片前期预算这个环节的工作量，外行人看到的都是冰山一角！
就拿道具来说，不仅仅是核算手工制作或者租赁的费用，大件的、珍贵的道具，需要附加额外的运输、搬运、清理、整修和归还等环节，每项工作都得花钱。
拍摄TVC能否控制住预算，制片人角色十分关键。为了控制住预算，让项目既能达到预期品质，又能产生预期效益，制片人必须精细盘算所有环节：演员到达和离开的时间、转场时间、场地使用时间、拍摄间隙的衔接时间、所有人员是否会超时等等。
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制片需要严格把控项目进度，保证各项工作按计划进行，拍摄当天各项工作到位。
所以制片经常会在拍摄执行过程中拉取会议，确保导演的思想能贯彻到各部门中 ，并且避免误会和工作落实不到人的问题。
剧组通告也由制片负责制定，给出拍摄时间、地点、日程（包含日/夜、内外、主场景、次场景、拍摄内容、主要演员等）、各部门提示等详细规划。
为了拍摄更高效，制片可以催场，还可以根据摄影、灯光角度复用程度排列拍摄顺序，尽可能以最短时间保质保量完成拍摄。
导演是整个拍摄执行团队的核心，其艺术审美必须hold住当前剧本，并且有能力指导摄影师、灯光师、美术师等人员相互配合，打造出符合预期甚至超越预期的作品！
我们这次导演人选采用内部竞聘制。主要看谁对脚本的理解最透彻，谁能为项目出具精彩准确的执导思路。然后通过内部演讲+投票来决定导演花落谁家，事后证明这样选出来的导演一来导演本身对项目更重视，二来有足够的执行实力。
