進正陽公司已近兩個月時間，对于公司的基本结构、部门组成、和公司氛围，都已有所了解。而对于自己缺乏实际培训文宣工作的我来讲。或许这都只是刚开始。有了基本的了解，才能在往后的发挥里，找到与公司切合实际的，宣传标尺。
在我的想象里，对于企业文化的构成，是诸多元素构成的。所以我想提出一些自我的见解。谈一谈公司存在的优点与缺点。制度的完善、管理的得失、及宣传的情况。
1.首先，公司的宣传栏和标语，经过多年风雨浸蚀。有的陈旧不堪，版面老化，有的落满灰尘。各部门的标语没有侧重，厂区内外缺少，能吸引人的宣传内容。经过长时间没有更新的宣传，员工会失去了解的兴趣。他们走马观花的心态，谈不上对公司有归属感？
2.培训方面，其实目前只是接管，入职培训比较简单的培训内容，但在这段时间的入职培训工作里，我发现：新进员工对公司的第一印象都算不错，其二，很多重新回到正阳的员工。其三，从深圳或其它附近厂过来的对比。我没有照PPT，念书似地讲那些内容。而是分析了，目前他们的工作状态，及他们所关心的内容。
3.年度培训计划。对于每个部门的一些培训内容，授课是否过于枯燥，原本是有利于，各管理层相互学习了解的机会，是否会成为被忽略的概念。我将会在各部门，具体的培训内容上分析，及参与授课人的现场，以做分析报告。
4.公司的制度，缺乏执行力。很多制度流于形式，需要有监督力量。很多来自于基层的声音，需要汇集，以改善公司存在的一些不合理的地方。员工的心态反应需要管理部门，融入倾听，才能才完善。
6.目前培训方面比较薄弱，公司重视度不高，培训文宣岗位定位不够清晰，会在一定程度上影响这个岗位的积极性。企业文化的概念很模糊，而且需要一定的时间，观察，方能沉淀出一套适合正阳自己的企业文化。
1.拆除一些陈旧的宣传标牌，更新一些靠近年轻一代表达的语言表达。
2.一些文娱设施集中管理，桌球，蓝球，娱乐室，羽毛球，统一由培训文宣管理
3.清理厂区内一些沉积的设施，如男生宿舍：IC电话，失修的热水器及AB宿舍前的锈铁栏 4.活动组织提升员工的参与热度。已初步建立员工QQ群平台，及时收到员工的投诉与建议 5.对各部门现有存在的状况，进行问卷调查，客观上反应各部门存在的问题而产生解决方案
宿舍改善宣传及具体要求的落实（已明显改善）正在收集：员工投诉意见之具体反馈
1.吸烟区右边宣传栏.所在位置：靠近宿舍及桌球，宣传内容：生活常识，哲理故事，东莞本地新闻，附近快递电话，社保宣传，2.厂外路口处宣传栏
4.制三课楼道处宣传栏
宣传内容：员工心得，优秀员工宣传，及车间管理层的，感召宣传
6.车间楼道宣传（已利用之前A4广告牌）（正在制作设计）
7.活动组织及举办宣传
配合吴副理组织一些文体活动，响应各部门参与，及比赛的提议
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