1.强化"党建+信访"。坚持街道党工委对信访工作的领导,成立街道成立了两会期间领导小组,统一协调街道信访和维稳工作,建立健全各项信访工作制度,相继出台了《信访工作联合商会制度》《信访依法分流制度》等制度,持续强化督促考核工作情况,以最严要求、最高标准、最硬质量推进信访工作争先进位。上半年走访老信访人100人(次),和信访人多方面沟通。解决矛盾纠纷近200起。法律援助近30起。切实落实"属地管理"的原则,落实好一村一警、一村一法律顾问,固化信访维稳机制、扫黑除恶机制。
3.持续巩固扫黑除恶成果。先后召开多次专题会议,安排部署巩固扫黑除恶专项斗争成果工作,全办已接入智慧政法系统382个,共1424个,有力提供了科技支撑,治安案件明显减少,有效净化了社会环境,人民群众的获得感、幸福感、安全感不断提升。
5.持续管控特殊人员。对精神病障碍患者排查工作和重症精神病障碍患者进行救治救助工作,目前排查有精神病障碍患者356人,通过医院摸排鉴定重点356人,其中356人中危险评估等级0级15人、1级130人、2级167人、3级36人、4级6人、5级2人,无因管理不到位引发不稳定。目前在册矫正人员56人、安置帮教129人,无一人重新违法犯罪。
6.安全保障进一步加强。新阳、汪庄、郭洼三个社区开展铁路护路活动,加强群众对铁路护路的认识,确保了铁路安全运行。加强"平安六进"工作,营造浓厚的宣传氛围。10个危爆物品单位,8个寄递物流单位,均未出现不正常问题。
1.在街道改革上,从市委、部门到街道都下了一番苦工,但总感觉收效甚微,城市管理还时有存在盲区;街道整体班子对街道管理体制改革的思考还不够深入,就事论事,缺乏对改革全局的系统化思考。三个中心已经建好运行,但在服务群众和激活载体方面还需要努力,相关的机制还没有完善,工作开展缺乏"催化剂"。干部职务晋升相对狭窄,因为编制限制,青年干部,特别是公务员,多年来无法得到补充,事业编制人员由于晋升机制受限,一些成长迅速的干部得不到及时晋升,致使部分干部人心不稳,在一定程度上挫伤其工作积极性,需要得到上级部门的支持。
2.在项目建设上,由于项目均需要土地征迁,但目前资金缺乏,因资金问题没有解决,而陷于停滞状态,现急需解决资金。各个项目按照时间节点,完成施工设计,但土地收储组卷报批工作进度缓慢,造成有些项目无法开工建设。
4.经济指标任务与实际情况不匹配。随着老城区改造力度加大,商业优势逐减,税源减少,新的经济增长点尚未形成,西城产业园单独计算税额,现存企业数量少、规模小,支撑经济指标和税收完成的条件越来越差。
5.老城区基础设施薄弱、陈旧,严重影响文明创建成效。
三、2022年下半年工作计划
一是贯彻落实精神实质。贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想,定期组织开展党工委理论学习中心组集中学习和专题读书班现场教育,坚持党员干部带头谈体会,悟思考,通过交流研讨、宣传阐释、基层宣讲等方式贯彻落实__考察安徽重要讲话精神以及郑栅洁调研阜阳市讲话精神,紧盯当前各项重点任务,切实通过学习成效助推发展成效。
二是党建引领强队伍。坚持党建引领中心工作,全面推进体制改革,加强党风廉政、基层党建和意识形态工作落实,把十九届历次全会精神要求融会贯通,抓好谈心谈话,抓好党章党规党纪学习,构建更加适应新体制、新任务、新要求,扎根一线,忠诚、干净、担当、团结的基层干部队伍。
三是深化治理改革。深化管理体制改革,注重及时纠偏,稳妥实施,按照精简、统一、效能、优化的原则,根据街道管理体制改革需要和改革后的机构设置,配备相应职位,以拓宽基层事业干部上升通道,增强有为干部的归属感和向心力。注重加强改革思考与宣传引导,继续探索街道管理体制改革的机制建立、制度完善、任务落实、服务功能的提升,并积极做好机构改革工作舆论引导工作,增强干部职工对机构改革工作的认识,树立大局观念和全局意识,教育、引导干部职工正确对待个人的岗位变化,自觉服从组织安排,确保机构改革工作平稳有序进行,持续加快完善"智慧街道"建设,定期开展谈论研究,逐步完善基础信息和服务功能。
四是做好保障促民生。加大城乡低保工作力度,使符合条件的都及时纳入为低保对象,做到应保尽保。充分用好党的各项救助政策,把社会救助工作与脱贫攻坚有机的结合起来,使社会救助工作成为脱贫攻坚战的有力推手。做好"三册两审一核"困难户评选工作,做到公平、公开、公正,让真正困难的群众能享受到政策福利。对60岁以上的孤寡老人进行全面摸底,使符合条件的都确定为特困/五保对象,为脱贫攻坚战的全面胜利解决一部分难题。
五是坚持项目推动。依托长三角一体化发展机遇,坚持高质量发展,根据旧城更新项目库,在现有项目的基础上继续谋划项目,实现旧城换"芯",进一步推进界首中学标准化建设,民国风情商业街、老酒厂改造、海子坑湿地公园建设等项目;加强项目管理,逐个项目进行分析研判,落实项目落地即开工,在建项目抓进度,竣工项目抓投产,确保如期完成会战任务;坚持每周询问项目进度,每双周督查项目进度,每月现场调度考核项目,发现项目在推进过程中遇到的困难,及时帮助解决,避免项目停滞不前。