1. 楼盘现状：一期已经交房入住，形成区域内住宅标杆作用
2. 未来供应:板块内未来住宅供应量较大，竞争激烈。区域市场供应量较大。（扩展产品线，合理分配各类产品开发时机）
3. 宏观政策:国家不断出台严厉的房地产相关政策，未来影响加剧，目前国家抑制投资的宏观导向，形成的连带影响带来的威胁;
4. 帝豪花园、山水居、世纪雅苑等几个等竞争对手己分流了部分客户，并与本项目形成正面竞争。
5. 国家宏观调控政策为为未来肇庆楼市带来不确定因素
6. 普兰店区域规划建设，房地产升温带来的具大供应量
7. 产业区建设带来的污染、噪音、粉尘等隐患;外来打工人群的增多，导致区域人员复杂，对本项目形象造成不利影响
8. 普兰店三大工业区的同时发展，对项目客群有一定的分流其他片区:随着江北片区的规划及基础设施进一步完善，将分流本项目的部分目标客户。
9. 成都房地产开发水半较高，市场竞争激烈，无论是着眼城东还是放眼整个成都，从规模和产品品质上都不乏强有力的竞争对手。（采用先进、有特色的开发理念和独特的生活主张铸造项目的鲜明形象与核心竞争力，形成差异性竞争优势）
1. 项目的优势大于劣势，机会大于威胁。具有较优异的发展潜质。
2. 针对不同购买源及消费目标，寻求项目优势因素并转换成营销推广优势策略及其卖点。但在产品规划设计过程中，应将项目弱势及威胁因素力争规避，产品设计做到扬长避短，营销推广做到避实击虚，进而形成项目开发销售的一体化优势。
3. 通过有效整合项目在区位、规模、产品、品牌等方面的竞争力，可以形成强大的综合竞争力，完全能够向市场发起强大的冲击和挑战，甚至突破现有竞争层面，在市场中脱颖而出，成为区域性的标志性项目。
4. 发挥优势、抢占机会。依势助势，掌握片区话语权，以高形象强势推广、高品质展示吸引客户；充分挖掘和提升发展商品牌价值，为营销创造机会点
5. 发挥优势、转化威胁。依托品牌优势，展现项目非凡价值，吸引关内客户特别是南山客户
6. 减少劣势、避免威胁。挖掘片区价值，再次整合，使更多客户消除疑虑，认同片区；高服务+高形象+高品质
7. 抓住机遇，争取时间避开同类项目的正面竞争，抢占目前江北乃至惠州较为空白的房产市场
8. 赋予物业全新的理念与完善的功能配套，降低周边环境及设施配套跟不上所产生的不良影响
9. 项目稀缺的山水资源及相对较低的容积率，有利于项目营销中的概念提炼
10.项目规模不具备"大盘"的市场形象，但可以向高端精品社区的方向发展;
11.项目目前的周边环境难以改造，周边厂房对居住功能有影响，必须从形象塑造上予以弥补;
12.高举高打的高端住宅形象吸引高端客户前来购买，并通过实在的产品品质以及产品形象给客户强烈的购买信心;
13.强化本项目商业配套建设并大力宣传，说明商业对居住环境的影响;
14.建议收购本项目旁烂尾的实验学校大楼，通过和政府协作办学，使其成功运作，增加教育配套竞争优势。
