1、组织和管理材料、机械的.进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。
2、协调与施工队伍的工作关系,与监理的工作关系,与施工质量、安全、进度的相关的工作。
3、与甲方领导协商组建项目经理部,制定项目经理部管理职责,负责项目部管理人员及特殊工种的工作安排;完善内部管理,指导下级工作,分配合理奖优罚劣。
4、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期。
5、配合开发商协调相关单位的工作,(如质检站、安全站等)配合专业工种间的相关工作,(如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等)。
6、负责组织和协调工程施工技术,联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作,主持图纸会审及技术交底工作。
7、协调开发商做好合同管理,负责分供商、分包方的选择工作,协助甲方做好采购合同,工程分包合同和劳务分包合同的工作。
8、主持项目工作会议,组织编制工程预算,工程结算,成本核算,协助开发商做好工程进度款支付,负责制定〈工程施工管理细则〉等管理文件。
9、主持隐检、结构验收,对工程质量进行控制管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。
10、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,组织现场安全、场容环境及人员安全管理工作。
12、负责采取可行可靠措施,严禁分包序方拖欠农民工工资,杜绝农民工上访,以免影响开发单位声誉。