品牌管理是通过以下几方面实现的:(一)组织结构(二)品牌架构
品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。
品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。
*全面管理品牌开支(品牌宣传、促销)*了解公司品牌内涵及构成*寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进
*协调公司各部门协调品牌建设工作 *管理并指导品牌管理员的工作 *拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷
*收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第X条品牌管理员的职责: *配合品牌经理实施品牌建设计划 *了解分公司品牌内涵及构成*寻找分公司品牌发展的薄弱环节,向品牌经理提出对策,并得到批准和支持 *协调分公司各部门配合品牌建设的工作
*记录任何有价值的信息,所有有助于判断计划是否产生预期效果的实地研究都要进行,并向品牌经理汇报
第X条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告,报告内容如下: *品牌计划完成情况 *开支情况 *品牌管理的问题 *信息收集情况
品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告,内容如上。第X条
品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给 与奖评。
品牌架构是指股份公司主品牌与分公司亚品牌之间的关系定位。第X条
主品牌在品牌建设中占有主导地位,是市场的代表,在建设过程中大力投入主品牌建设是关键所在。
亚品牌是与主品牌相联系的,它可以增强主品牌的效应,亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域,加深主品牌的作用。
(二)通过平衡现有品牌财产,保留部分创建品牌的资源 (三)保护主品牌,避免快速变化对品牌的削弱
第X条品牌识别是在品牌建设过程中为了达到客户对品牌的美好印象而做的工作。
第X条品牌识别的主要目的是帮助品牌与客户之间建立良好的关系。第X条品牌识别涉及的内容: *产品的品牌(质量、价值)*组织的品牌(组织特性)*作为符号的品牌(标识、品牌历史)
(一)品牌精髓:高质量、高信誉、高满意度的通讯建设服务品牌 (二)核心识别:
*创新精神:最先为客户提供高附加值的服务 *积极进取:一个积极进取的公司(三)延伸识别:
*开拓者:以高质量、高信誉、高满意度的服务开拓市场 *个性:能吃苦,有实力,做事漂亮,水准高 *xx的符号:?
第X条各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容,扎实的工作,在年度考评中给与体现。