3、为了配合护理部,组织全科护理人员召开护理缺陷分析讨论会,以去除后续问题的发生。
4、对各级护理人员进行三基培训,每月布置相关学习内容,包括各项规章制度,护理常规及操作培训等,月底组织进行考核,并实行奖惩。
5、鼓励全科护士参加院内各种培训。积极参加护理部举办的护士讲座;
6、年底科内对各护理人员进行操作技能抽考,抽考均取得较好成绩。
7、不定期邀请本科室医生给护理人员讲课,拓宽了护士的知识面,提高了护理水平,优化了护士的素质。
8、对楼层支援护士进行各种医疗器械的培训学习及一对一带教了解ICU相关内容,出科进行考核。
2、重视专科护理人员培养,10月初经护理部同意选派一名
3、督导全科护理人员认真准备每次护理部组织的护理理论考试。
护理工作的顺利开展,得益于院领导的正确决策和各级基础护理人员的共同努力,作为ICU护理团队的领头雁,我特别注重自己的廉洁自律性,吃苦在前,享受在后,努力提高自己的思想认识,积极参与人力资源调配。
七、院感与消毒隔离
年下半年里我科重点加强了院感消毒隔离工作,对特殊病人进行床边隔离,每月组织全科护士进行院感理论知识的学习并考核,对于我院特殊的半开放式的管理模式,加强人员的控制;所有工作人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则,提高洗手依从性,按七步洗手法勤洗手,定期对医护人员的手、治疗室桌面、病房内空气进行细菌培养,对呼吸管路等全部使用一次性的,一人一用,大大减少了院内交叉感染的发生。
八、社会经济效益
年上半年我科共收治危重病人 人,业务收入 余万元,我科作为危重症患者的中转站,大大降低了危重患者的死亡率,减少了医疗纠纷的发生,为医院创造了良好的`经济效益和社会效益。
2、低年资护士培训缺乏系统和规范性,责任心、安全意识较薄弱。
1、学习氛围不浓厚,,内科知识、基础理论知识和专业知识不够扎实,在护理部组织全院的操作考试不理想的现象,需加强学习。
3、护理人员均工作经验不足,主动工作意识不强,机械执行医生医嘱,知其然而不知其所以然,依赖于有经验的医生指导。
4、我在科室管理方面经验尚不足,工作的方式方法偶有不够得当现象,在工作计划的编排把握的不够到位,导致计划中的工作会有未落实现象。
一年来,虽然取得了一些成绩,但是我们在工作中存在 的问题,我们以后将在管理意识上还要大胆创新,持之以恒;在人性化护理方面,一些举措还流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识淡漠;在护理科研方面几近空白;尤其在服务态度、病人满意度上还需加强。今后我们将不断总结经验、刻苦学习,使服务更情感化和人性化,为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。