1、首先面临的就是自身业务水平的问题。为此,我为了熟悉井下的通风系统,制定了详细的通风业务学习计划。经过不断的努力学习专业理论知识及我矿井下通风系统,使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。
2、针对通风队库房、地面料场及我队分管的卫生区域脏、乱、差进行全面整改,组织人员进行全面打扫整理,并制定管理办法。
3、通风设施定期进行巡查,对存在问题的及时进行整改,确保通风设施灵敏、可靠。
4、完善井下消防材料库。今年对井下消防材料库重新进行了规划、按照消防材料库配备标准配齐物资,物资挂牌上架管理,并设置消防材料库管理牌板。
5、加强质量标准化管理,对进行的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行勾缝或抹面;对井下密闭墙前检查说明牌板进行规范化吊挂,对闭墙前杂物进行了全面的清理。
6、为有效降低矿井通风阻力,对我矿二采区部分不适用的巷道进行了通风系统优化,有效降低矿井阻力,提高矿井有效风量利用率。
7、根据采掘衔接,为各个掘进的工作面准备了风机、风筒;对回采工作面进行了上隅角瓦斯治理工作。
1、针对通风队人员入井时间短的现象,制订并执行人员升入井签到表,确保人员不迟到、不早退,达到要求入井时间,有力保障了员工工作时间,提高了工作效率。
2、完善通风队副队长跟班带班管理制度,制定副队长带班制度,确保跟班副队长深入井下狠抓劳动纪律,做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督,对安全隐患,违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路,现场能处理的必须及时进行处理,不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改,促进安全生产。
3、班组建设的加强。根据矿文件精神公开竞选通风班、密闭班、运输班班长,通过竞选三名劳动技能较强的人员当选班长,提高了通风队伍整体素质。
4、积极安排技术员组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件,认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议,保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。
5、着实为对内职工考虑,带领广大员工圆满的完成各项工作任务。
6、安排技术员对对内所有职工进行了新煤矿安全规程、一通三防管理实施细则、以及涉及一通三防方面的AQ标准等内容学习,通过相互学习,提高了业务水平,增进了相互之间的了解,使得通风队所有职工向着高水平提升。