今天上午，市委组织部边祥慧部长亲自带队为我们这92名即将赴任的新兵们送行，她委婉而有坚定的语调，无不折*出这次活动的深切含义——这不仅是加强农村基层组织建设，密切党群干群关系，巩固党在农村执政根基的需要，更是加强领导机关建设，打造一支高素质干部队伍的需要，走基层表态发言。
中午时分，车子顺利到达胶州市，胶州市委组织部李晓光部长代表胶州市委市*对我们一行的到来表示欢迎，同时也提了相关要求，11位同行纷纷表态，表示用实际行动，来回报组织的重托。
下午2点，终于到达了铺集镇逄家沟村——这片陌生而又熟悉的农村天地。生我养我的农村生活，在尘封十多年以后，又一次回到了我的眼前——几分激动，几分新鲜!
可以看出，新上任的村支书李丹纪书记工作能力还是非常强的，短短数天，就将村容村貌改变了非常大。但是，村里的经济条件的确让我揪心，空荡荡的房子里什么都没有，下步村代表开会连个坐的地方都没有。
支部对面的马路尽管进行了清理，但是也缺乏必要的硬化，与村中间硬化的道路，形成了鲜明的对比。
尽管是走马观花，感觉未来一年，需要做的事情还是非常多。但是，还是一下子找不到结论，按照市委组织部要求，扎扎实实的做好一个月的调研，然后实事求是的，形成一份调研报告，并将有关想法向委党委，向于主任汇报一下。力争在新的一年里，尽可能的为逄家沟多争取些资源。能为村里的百姓做点实事非常不容易，既然开始了，为何不充实的干一番呢?
上午，在李丹纪和王德海同志陪同下，围着村子转了一圈，看了看村四周的村容村貌，重点看了看胶河拦水工程的周围土地。
然后，又到邻村——盛家庄村走访调研，与该村书记赵爱宝及部分班子成员交流学习工作经验。走访发现，该村两委组织班子建设方面值得学习，主要原因是该村书记多年一直在岗位上工作，领导带头能力较强，得到了大多数群众认可。
下午，走访了村民李丹孝家。李丹孝58岁，是当前村计生主任李俊的父亲，也是多年年的老支部书记，具有一定的分析能力，为村集体经济发展提出了很多的意见建议。他说，农村经济要发展，村集体必须要有收入，集体有了钱，才能给群众办实事，办好事，也才能更得到群众认可。针对逄家沟发展村集体收入方面，他提出了两条思路。一是发展养猪业。按照他测算，如果建立一个养200头猪规模的饲养厂，第一年投资大约20万，一年可为村集体贡献纯收入8万元，三年左右时间收回投资后，以后每年盈余都可作为集体资产。第二是发展美国鸭的养殖，这是一条比较新颖的饲养科目，投资小回报大，但是他对具体养殖说不清楚，还需下一步择机咨询相关专家做出客观判断。
晚上，邀请了4名村名代表和10名班子成员召开了一次村*见征求会。会上各位代表和班子成员都一一发言，站在一名普通村民的立场出发，提出了一些很好的意见建议。最终大家意见比较统一。今年当务之急，是要办理路面硬化、自来水和土地调整三件大事。这三件大事，难度很大，矛盾焦点多，需要群策群力。
散会后，我又商同丹纪书记马上召集召开了全体班子成员第一次会议，发言稿《走基层表态发言》。重点讨论今晚意见征求会的情况，讨论班子下一步的工作重点和工作方向。会上，大家对如何干实事，干好事比较迷茫，对能否干事创业严重缺乏信心。比如，在会上我提出一个问题，请问大家是否知道广大村民对我们干事的支持力度到底有多大?是否有信心带领全体群众克服干事创业中可能遇到的一些复杂的非预测*困难?大家顿时没了底，但也同时打开了话匣子，你一言，我一语，围绕许多细节问题展开了互相探讨。
会议没有形成决议，但是对我触动很深。我的感受，个人做事情需要调查摸底，班子做事情也是如此。如果缺乏必要的论*，单凭一腔热血简单的确定下某件大事并且开始推动;如果没有得到广大群众首肯，将来出了问题，到时肯定是无比被动!那时，最难堪的肯定是班子成员，受伤害最大的，也是班子自身。
所以，新班子要办事情，还需要充分的磨合，相互理解，相互支持，形成合力。还需在充分吃透民情，摸清*的基础上再谋启动。百废待兴，万事开头难，后续的难题还有很多。
明天计划仍是继续调研，走访几户群众，力争尽快把大家的需求摸上来，把村集体发展的思路摸上来，形成一份切实可行的调研报告。
今天任务只有一个，继续调研。驻村帮扶以来，因为要参与村委工作，实际有效的调研时间不是很多，必须要学会有效利用。
上午来到大街小巷，与随机遇到的一些群众现场沟通。我感觉，这种调研手段，与入户调研相比，也有其自身优势：调查发现，大部分百姓虽然从新闻媒体上获悉党委*组织大批干部下基层帮扶，但对驻村"第一书记"能否干出实绩方面，在其恭维和尊敬的语气中，无不清晰流露出他们的疑虑——百姓还没真正把驻村干部当作自己人!这使自己感到了压力，必须尽快做成一两件群众干得见、摸得着的实事，让老百姓放心，尽快取得他们的信任和支持。
下午，就改善逄家沟村幼儿园基础设施条件问题起草了两个报告，打算明天找铺集镇有关领导寻求支持。对于解决逄家沟幼儿园问题，我有一定信心，因为，它既是社会关注的热点问题，也是该村群众真正关心的难点问题，同时，解决这个事情有政策保障。解决这个问题，可以作为"解剖麻雀"的实例，为以后处理类似难题趟出路子。
起草完报告，来到村民冯麦国家中，进行深入走访。冯麦国是村里的致富能手，已投资十多万元建起了一个大型养猪场，规模可达400多头。但他也有难处：后续资金非常匮乏，对争取政策扶持茫然无措。我一方面鼓励他继续闯下去，争当致富带头人;另一方面，告诉他自己愿意帮他一道争取政策支持。只有帮助他消除疑虑、加速发展，才能逐步引导一批这样的人才成为村庄致富的模范。对此，我有"近"和"远"的两个思路：一是"近"的措施。争取有关单位支持，通过订单养殖方式，帮他消化一块。这有一定可*作*，通过引导他实施绝对纯绿*喂养，制定出合理公允价格，然后帮他寻求一些目标客户，签订远期订单，提前回笼一部分定金，可以缓解手头资金匮乏问题。据他估算，里岔黑猪肉市场价格在每斤40元左右，而他所饲养的类似猪肉，售价可控制在25元左右。既能保*质量，又能保*实惠，这不正是*价比吗?二是"远"的方面，为使逄家沟出产的土猪肉实现规模效益，必须大力提高这种饲养方式的附加值。在投入市场前，是否可以先将"逄家沟"绿*土猪肉注册成一个商标，结合"逄家沟"品牌宣传，充分利用其与里岔黑猪肉的比价优势，快速找到其在细分市场中的生存空间呢?值得深入探索。
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